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Moon Creative Lab

<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:526/665;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image1_2_f9a19e996c.png" alt="image1 2.png" width="526" height="665"></figure>このブログは、MoonでEIRとして社内起業に取り組む、三井物産シンガポールのSerene Liが執筆。2024年、健康のための持続可能なエクササイズ習慣を創出するためにBoostプログラムへ参加。彼女がMoonで経験した起業家の旅とは？<hr>「ユーザーインタビューを始める前にだれかに指示を仰ぐ必要はある？」「最も安全な方法はなに？」&nbsp;「次のコンセプトデザイン案はMoonの承認を待つべき？」&nbsp;私がMoon Creative Labでスタートアップアイデアについて模索し始めたころは、こうした疑問がよく頭の中に浮かび上がってきました。マインドセットが ”従業員” のままだったことの現れでしょう。三井物産で働いていた頃と違い、上司や先輩が明確な指示や指導をしてくれるようなセーフティネットがないことに不安を感じていました。“従業員” の意識を捨てるのは難しいことでした。アイデアの計画と実行の責任を自分で負うには勇気がいります。慣れるまでには時間がかかりましたが、スタートアップのアイデアを実現できるかどうかを確かめたかったこともあり、必要なことだと感じていました。起業家は、リサーチ、デザイン、テスト、学習、実践を繰り返しながら、マーケットや顧客、業界のトレンド、進行中の技術革新、利用可能な政府支援などなど、さまざまな要因について理解を深め、事業の方針を検討します。この絶え間ない反復がアイデアを前進させるために必要です。なかでも、私の起業家精神を形成した最も重要な原則のひとつは「デザイン思考」です。デザインするときも、テストするときも、ステークホルダーと繋がるときも、問題提起を念頭に置くことで、関係のないコンセプト創造を防ぐことができます。&nbsp;<h3>手段ではなく目的にフォーカスする</h3>健康のための持続可能な運動習慣を誰もが身につけられるよう支援をしたいと起業への挑戦を始めた当初、私はいくつかのアイデアを試しましたが、ユーザー自身の問題への関心を把握することにとても苦労していました。その後、ランニング中のユーザーが使うオーディオプレイリストのキュレーションアプリを試すことになりましたが、プレイリストのコンセプトに夢中になり、問題解決が二の次になっていたことに後になって気づきました。そのアプリでは、走っている最中に刺激的な音楽をユーザーの心臓の鼓動に合わせて再生したり、その場所に応じた魅力的な情報やランダムな娯楽コンテンツを表示させようとしていました。そうすることで、走ることへのモチベーションを持続させようとしました。しかし、それは本当に解決したい問題に必要な手段ではありませんでした。幸い、その後で一歩引いて重要な問題に焦点を当て直すことができましたが、そのときの経験はまさに正しい問題の解決に集中することを思い出させてくれるモーニングコールのようでした。<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/boost">Boostプログラム</a>に参加して私が学んだことは、オープンマインドで素早く行動することの重要性でした。フィードバックを集めるために、私はMoonメイトやターゲットユーザー、初対面の人との会話を繰り返しました。内向的な私にとってはチャレンジングなことでしたが、シャイな性格を克服してオープンマインドでいることで、思いがけないインサイトやひらめきを得ることができました。例えば、「どんなアプローチが一番効果的だと思いますか？」「その時々によって違う運動へのモチベーションをどうやって確認しますか？」といった自由形式の質問を投げかけながら、結論を急いだり自分の意見を押し付けることなく、じっくりと話を聞き、フォローアップの質問をすることで、ターゲットユーザーとより強いつながりを築くことができます。ユーザーの個人的な運動経験や、彼らにとって役立つ記事、フィットネスのトレンドについて共有しあうなかで、私とは違うアプローチの競合他社を発見することにもつながりました。こうしたターゲットユーザーからの情報共有は、マーケットへの理解を急速に深め、イノベーションを促進しました。コンセプト創造のためのブレインストーミングやセレクションを計画し、プロトタイプを開発し、ユーザーテストのフィードバックに学びながらそれらを反復していくプロセスは、Moonメイトのサポートを受けながらとはいえ、そのほとんどを自分ひとりで素早く行うことが要求されます。初期のコンセプトに執着しすぎることなく、柔軟性を保ちながら行動することで、私は最も大切な「ユーザーの問題を解決する」という使命に集中できるようになりました。&nbsp;<h3>リスクを成長の機会と捉える</h3>このマインドセットは私に新しい世界を切り拓いてくれました。リスクを避ける人間から、成長の機会として受け入れられる人間に変わることができたと実感しています。だからといって次のスティーブ・ジョブズやマーク・ザッカーバーグになるという話ではありませんが、こうした気づきは私や身近な人々の仕事や生活をもっとイノベーティブで、もっと刺激的で、もっと共感力のあるものに成長させてくれる、変革的な体験でした。ひとつ、私からアドバイスがあるとすれば、準備が整うまで待つべきではないということです。成長という不確実性を受け入れることで、自分が想像以上の能力を秘めていることに気づけるはずです！&nbsp;文： Serene Li EIR at Moon, from Mitsui &amp; Co.(Asia Pacific) Pte. Ltd.

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ビジネスインキュベーションをサポートするMoon Creative Labで日英通訳に携わるクルミ・カノネオが、新しいビジネスアイデアを発掘するイベントシリーズ「ILLUMINATE」の参加者から得た学びをシェアします。<hr><h3>学び</h3><ul><li>「Stretch our comfort zone」一歩踏みだす勇気が新しいチャンスを生む</li></ul><hr><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/My_project_a1c77cf7d1.jpg" alt="My project.jpg">2022年8月、Moon Creative Lab（以下 Moon）が主催するビジネス創出のためのイベントシリーズ「ILLUMINATE」のイベントが、表参道にあるMoon東京スタジオで開催されました。このときのイベントは、未来の起業家にMoonのインキュベーションプロセスを直接体験し交流してもらうことを目的とした「Make-a-thon（メイクとマラソンを掛け合わせた造語、メイカソン）」でした。グループセッションを通じて、各自が思い描いたアイデアをより可能性を感じられるビジネス構想へと発展させ、既存の組織や事業部の拡大チャンスを模索するものです。参加チームは、2日間かけてアイデア出しやその内容の精査、コンセプト作成までのビジネスデザインに取り組み、ショーケースイベントでアイデアとプロトタイプを発表するための準備を行います。&nbsp;Moonはデザイン思考を使い、適切な質問を投げかけながら、ビジネスアイデアの具体化を手助けします。そこには反復的に行われる5つのプロセスが存在します。&nbsp;①問題の理解 ②解決策の創出 ③プロトタイプの作成 ④プロダクトローンチ ⑤効果検証&nbsp;これらのステップを通じて、チームは仮説検証を繰り返し、アイデアを新しいビジネスへと仕上げていきます。イベントには、さまざまな国から参加者が集まっていたため、私はMoonのメンバーとして2日間イベントに参加し、日英通訳者としてメンバー間のコミュニケーションをサポートしていました。そこで出会った参加者の一人が、ニュートリション・アグリカルチャー本部から参加していた林 志穂さんでした。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/My_project_13a5b75e73.jpg" alt="My project.jpg"><h2>1日目｜議論についていけない……</h2>1日目の昼休み、私は参加者の一人である林さんから相談を受けました。彼女は他のメンバーと比べ、課題となっているテーマに関する経験や知識が少なく、チームのディスカッションについて行けなかったと言います。&nbsp;「業界に対する知識不足に英語力の低さも相まって、グループディスカッションでチームを混乱させてしまいました。明日も貢献できないかもしれません。もう行きたくないとさえ感じています……」&nbsp;私は林さんに、大切なのは予備知識だけではないということを説明し、翌日は全力でサポートすると伝えました。<h2>2日目｜一歩踏みだせばチャンスを自分でつくれる</h2>2日目、不安や緊張を感じながらも、粘り強く、意欲的に、議論へ参加し続ける林さんの姿を目にしました。1日目とは異なり、わからないことがあれば必ず質問したほか、スピーディーな英語の議論のなかでもタイミングを見計らい、Moonのメンバーに意見を共有してサポートを受けながら、関われる機会を自分から積極的につくっていました。すると、チーム全体に変化が現れ始めます。林さんが前向きに質問をし続けたことによって、議論の内容に対するメンバー間の相対的な理解が深まり、発言数や質問数がどんどん増えていったのです。結果的に、チームメンバーから林さんに意見を求める機会も増えていきました。この出来事は、Moonのメンバーが共有しているバリューのひとつ「Stretch your comfort zone」の価値を具体的に表している良い例でした。<h2>自分の貢献度ばかり気にしていた</h2>イベント終了後、林さんは自身の体験についてこう話しました。&nbsp;「自分が周りになにを与えられるのかは重要です。その考え自体は変わりませんが、私は自分がチームにどれくらい貢献できているかばかりに気を取られて考え込んでいたのだと思います。悩みすぎて先輩にメッセージを送り相談したほどです。そのときに『すべての出来事に価値はあるから、今はそのプロセスを楽しんで』とアドバイスを受けハッとしたんです。この場に参加することで自分が得られるものはなんだろう？と。そこではじめて、チームの議論から得られるものはなにか？という大事な視点が抜けていたことに気がつきました。この2日間で失敗に対する認識も少し変わったと思います。以前より怖くなくなりました」&nbsp;林さんの経験は、自らのコンフォートゾーンを広げることは、必ずしも未知の世界に闇雲に飛び込んだり、無理な挑戦を推し進めたりすることではないと教えてくれています。考え方や視点を少し変えて、小さな一歩を何度でも踏み出すことは、自分自身にチャンスを与えるだけでなく、周りのメンバーがチャレンジしやすい環境をつくることにもつながります。革新的なアイデアを生むためには、だれもが自由に発言し、質問できる心理的安全性が保たれた環境が必要です。そしてその環境は、自ら生み出してこそ自信につながるものです。経験値の差や言語力の壁を感じながらも、チームに貢献するために挑戦し続けた林さんのストーリーからは、だれもが応用できる重要な学びを得られるのではないでしょうか。<hr><ul><li>経験値の差は異なる視座をもたらし、議論を活性化させる</li><li>「知らない」人の質問や発言がメンバー間の暗黙知を言語化する</li><li>与えるだけの人、与えられるだけの人を減らし、アイデアが生まれやすい環境をつくる</li><li>発言しやすい環境は自分自身でつくる</li></ul><hr>文／クルミ・カノネオMoon Creative Lab 日英通訳者

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