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<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54123221287_a09013fbf4_c_6bd4f768e7.jpg" alt="54123221287_a09013fbf4_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>2024年10月、Moon Creative Labは、イノベーション、建築、テック、スタートアップ、ベンチャー、アートなどに焦点を当てた、業界関係者向けイベントシリーズ「Design Palo Alto」のイベント第1弾を開催しました。今後もカリフォルニア州パロアルトとスタンフォードの様々な場所で、パネルディスカッション、プレゼンテーション、スタジオや住宅の見学などのイベントを開催します。今回、Moonパロアルトスタジオで開催された本イベントでは、スタンフォード大学「LIFE DESIGN LAB」のエグゼクティブ・ディレクターでありNYタイムズ紙のベストセラー書籍『Designing Your Life』の共著者であるビル・バーネット氏と、サンフランシスコ発のVCファンド「Strange Ventures」を立ち上げたタラ・タン氏を招き、「Design Meets Venture Capital」をテーマにしたディスカッションを行いました。デザイン、イノベーション、投資の間で進化する相互作用の様相を探求してきた彼らが、創業者、ビッグテック、投資家たちとの長年にわたる豊富な経験から得たインサイトを参加者に共有しました。 &nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54123221722_845083edc5_c_307cbd082a.jpg" alt="54123221722_845083edc5_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>「今回お招きした様々なゲストの方々に彼らの考察を届けることができ、大変嬉しく思います。みなさま非常に熱心で、多くの素晴らしいつながりが新たに生まれました！」――ピーター・アントネッリ（Global Head of Design at Moon）本イベントに続き、ピーターは「Adaptive by Design」を発表、Moonが持つ人間中心のデザイン哲学と、それが私たちの開発するプロダクト、サービス、体験をどのように形作るのかについて語りました。ピーター「Moonでは、デザインとアントレプレナーシップが非常に共生的です。とくにアーリーステージ期にある創業者にとってデザインは、新しいアイデアをユーザーフレンドリーな具体的提案へと翻訳し、その真価を発揮することに役立つ存在です。その一方で、起業家は多くの場合、総合的な視点をもたらし、デザインが成功するために不可欠な制約を与えてくれます」。 &nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54123220167_d50047981f_c_06e447830e.jpg" alt="54123220167_d50047981f_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>続いて、MoonのChief Creative Officerを務めるマイク・ペンが登壇。Moonとスタートアップの創業者が協業する際に、どのようにデザインを適用し、ビジネスの価値を引き出しているかについて説明しました。マイク「私にとってデザインとは意図がすべてです。人々にどのような体験をしてもらいたいかを時間をかけて考え抜き、それを可能な限り実行することです。それが私たちのスペースであれ、私たちのプログラムであれ、あるいは私たちが世界に向けてどのように発信するかであれ、私たちはそれがMoonらしいと感じられるものにしたい」。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54124067071_c199a43a7b_c_443918dd52.jpg" alt="54124067071_c199a43a7b_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>Moonは現在、新しいコラボレーションやコネクションに焦点を当てています。今回のイベントは新しいインキュベーションプログラム「Moon In-Residence」の一環として開催されたもので、Moonとデザインコミュニティが深く関わり合い、招待した方々にMoonのプロジェクトがどのようなものかを垣間見てもらう良い機会になりました。ピーター「『Design Palo Alto』のようなイベントを主催することで、Moonの文化共有や新たな会話のスタート、貴重なコラボレーションへの扉を開くことが可能になります。私たちの主な目標のひとつは、『Moon In-Residence』プログラムを通じて、パロアルトのスタジオにさらに創造的なエネルギーをもたらすことです。今回のようなイベントを通じて、Moonは起業家とスタートアップコミュニティを結びつけ、創造性、多様な視点、革新性を刺激する有意義な交流を生み出すことを目指しています」。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54124523425_af3402bed1_c_45df758931.jpg" alt="54124523425_af3402bed1_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/in-residence">Moon In-Residence</a>」のプログラム詳細や、スタートアップ企業へのハンズオン支援、サポート等については、<a href="https://www.mooncreativelab.com/in-residence">Moonのウェブサイト</a>をご覧ください。また、Moonとのコラボレーションやイベント、ワークショップの開催をご希望の方は、<a href="https://share.hsforms.com/1u98RYOcPTfefjoRhgX-xewcxaid">こちらのフォーム</a>よりご連絡ください。

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<figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:4000/4000;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Luma_final_3f4005f343.png" alt="Luma final.png" width="4000" height="4000"></figure>2024年10月、Moon Crative Labはインキュベーションプログラム「<a href="https://www.mooncreativelab.com/in-residence">Moon In-Residence（MIR）</a>」の一環として、Moonでインキュベート中のスタートアップにスポットを当てるイベント「Founder Focus」を初めて開催しました。MIRは、シリコンバレーにあるパロアルトを拠点とするMoonのインキュベーションプログラムで、Moonパロアルトスタジオの空間や、デザイン、エンジニアリング、リサーチ、マーケティング、プロダクト、HRなどの専門家によるアドバイス、様々なツールやソフトウェアなどを、スタートアップに必要なサポートを起業家や創業者に提供し、マーケットでのトラクションを得るために必要な実践的な支援を行っています。Moonパロアルトスタジオで開催された最初の「Founder Focus」では、MIRプログラムに参加しているベンチャー企業、Amotions AI、deCH.at、Imagined、の3社を紹介しました。各チームは、自分たちのビジネスに関するスタートアップストーリーや、Moonで行ってきた取り組みについて、オーディエンスの前に立ちピッチを行いました。各プレゼンテーションは聞き手との質疑応答で締めくくられ、創業者は様々な質問に対してフィードバックを提供しました。&nbsp;&nbsp;<h3>新しい反応・視点の獲得</h3><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:1024/768;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/David_851bc192ea.png" alt="David.png" width="1024" height="768"></figure>こうしたピッチイベントは、ビジネスインキュベーションを行なっている創業者にとって、自分のビジネスを多くの人にプレゼンできるかつ、自身が行なったピッチに対する新鮮な反応や視点を得られる機会でもあります。デイヴィッド・フェルナンデス・ヴィニュアレスは、AIを利用して企業が顧客エンゲージメントを拡大することを支援するツール「<a href="http://dech.at">deCh.at</a>」を設立した経験豊富な創業者であり、プレゼンターです。彼は、これまでに何千人もの聴衆を前にベンチャー企業のピッチを行ってきました。聞き手が1人であろうと1000人であろうと、ピッチによって新しい反応を得ることが、それまで見えていなかったものを可視化することに役立つと信じています。&nbsp;<blockquote>デイヴィッド「創業者という存在は、自分のプロダクトとともに草むらをかき分けて奥深くまで入り込むようにしてその未来を探求していくわけですが、どうしても自分自身だけでは見通せないものもあります。そこでピッチを聞いた人から新鮮な反応を得ることが役立ちます」</blockquote>&nbsp;<h3>ストーリーテリングによって繋がるもの</h3><figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:5244/4542;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/dollar_4bf6b0546e.png" alt="dollar.png" width="5244" height="4542"></figure>スタートアップ企業を創り上げる際の大きな要素であるストーリーテリングの力は、ピッチにも現れます。ダラー・ズーとジャック・ワンは、プロフェッショナルを目指す学生に向けて、キャリアナビゲートの支援をする「<a href="https://imagined.framer.ai/">Imagined</a>」社の創業チームです。MIRプログラムに参加したあと、彼らは事業の立ち上げ過程でよくあるピボットを経験しました。&nbsp;<blockquote>ダラー「創業者としては、ピッチを通してストーリーテリングのスキルを磨くことは常に有益です。発表するたびに、自分たちのビジョンを振り返り、反復する良い機会になりますから。とくに私たちはアーリーステージ期にあり、最近バーチャルキャンパスツアーからキャリアナビゲーションサポートへとピボットしてもいますので、こうしたイベントは強力なストーリーテリングに必要な基礎の構築に役立っています」。</blockquote>&nbsp;&nbsp;<h3>聞き手との質疑応答</h3><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:2100/1500;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/pianpian_4d9d0fecc6.png" alt="pianpian.png" width="2100" height="1500"></figure>ピッチプレゼンテーションで最も役に立つものは、ピッチの後に行われる質疑応答でしょう。回答に困るような質問がピッチの穴を見つけることにつながり、何が足りないのか、何を改善すればいいのか、創業者が気づく助けになります。パーソナライズされたAIコーチングとサポートで従業員の生産性を向上させる「<a href="https://www.amotionsinc.com/">Amotions AI</a>」の創業者ピアピアン・ガスリーは、有益なインサイトを得て、新たな人脈を築くことができました。&nbsp;<blockquote>ピアビアン「聴衆から素晴らしく思慮深い質問をいただき、私たちの分野に関心を持つ何人かの人たちと知り合うこともできました。例えば、イベント中に出会った人のなかにはセールスパーソンとして働いていた人がいて、私たちが作っているセールスパーソン向けAIコーチングのプロダクトがとても役立つだろうとも感じました」&nbsp;</blockquote>&nbsp;また、「<a href="http://dech.at">deCh.at</a>」社のデイヴィッドからは、聞き手とのエンゲージメントの重要性についてもコメントが。&nbsp;<blockquote>デイヴィッド「私たちは、聞き手が満足したかどうか確かめたいし、できるだけ質問もしてもらいたいと思っています。質問は、プロダクトの改善点や仮説の確認、また、問題を別の視点から見ることに役立ちます」。&nbsp;</blockquote>&nbsp;ほかの創業者たちと同様、「<a href="https://imagined.framer.ai/">Imagined</a>」社もイベント参加者との会話から多くの気づきを得たと言います。&nbsp;<blockquote>「講演の後、私たちは様々な参加者と示唆に富んだ会話を交わしました。あるデータサイエンティストに、教育機会に関するデータ収集方法について疑問が投げかけられたのですが、その会話がデータ収集戦略に関するインサイトを深め、スタンフォード大学の労働データ分析グループを紹介してもらうことにも繋がったんです！」</blockquote>&nbsp;「Founder Focus」イベントはまだ第1弾を終えたばかり。今後の開催にもご期待ください。Moonのイベントや招待の情報については、ぜひ<a href="https://share.hsforms.com/1OHQANbcgR9q4ky5Q4M6wMQcxaid">メーリングリスト</a>にご登録を。創業者として活動している、または新規事業のアイデアを持っている場合は、「Moon In-Residence」の利用をご検討ください。詳細とお申し込みは<a href="https://www.mooncreativelab.com/in-residence">こちらから</a>。

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<figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:2550/3300;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/havier_blog_b6c53fccc0.jpg" alt="havier-blog.jpg" width="2550" height="3300"></figure>執筆者：ハビエル・マタ、人材開発と教育設計を専門とするワークショップ・デザイナー兼ファシリテーター。MBAプログラム、企業教育、ベンチャーキャピタルのイニシアティブなどで知られる大手企業のコーポレート部門において、ビジネス・マイクロラーニング・プラットフォームのデジタルコンテンツ開発チームを率いた経験もある。グロースとイノベーションの促進に情熱を燃やし、現実に通用するダイナミックな実践的学習体験にMoonの参加者を巻き込んでいる。ビジネス・イノベーション、デザイン、戦略に関心がある。<hr>「あなたは月曜日派？それとも金曜日派？」。&nbsp;この質問は、私がMBAの勉強をしていたときに、IEビジネススクールのベンチャーラボでマネージングディレクターを務めていたパリス・ド・レトラズ博士に投げかけられたものです。彼はこう説明しました。月曜日派の人は週の始まりにワクワクしながらベッドから飛び起きるが、金曜日派の人は週末までの日数をカウントダウンしながら過ごす、と。今も心に残っている問いかけです。私は起業家やイノベーターたちと仕事をするなかで、時間が経つにつれ金曜日派から月曜日派へと変わっていきました。何がその違いを生んだのでしょうか？ それは「生きがい」でした。つまり「存在意義」という概念です。MBAの授業では、生きがいを見つけるためのフレームワークに多くの時間を割きました。私は、その過程で自分の使命が、日本や世界の起業家のために影響力のある学習体験を設計することにあるのだと気づきました。アーリーステージの起業家にとって、“生きがいの見つけ方” は単なる個人的な満足感のためのものではなく、解決すべき意義のある問題を見つけるための実践的なツールでもあります。ここでは、生きがいを見つけることがあなたの起業の旅をどのように導き、本当に重要な課題に焦点を合わせる手助けをするかを探っていきましょう。&nbsp;<h3>生きがいの文化的起源：単にユニコーンを追い求める以上のもの</h3>日本において生きがいは、一夜にして億万長者になることや、次のユニコーン企業を追い求めることではなく、日々の小さな喜びと社会への貢献とのバランスを見つけることにあります。燃え尽き症候群に効く解毒剤のようなもので、心と魂を込めて努力をし続けるものであり、カフェインや徹夜に頼るようなものではありません。&nbsp;西洋では、生きがいはしばしば「唯一の真の目的」を見つけるものとして過大評価されることがあります。まるで魔法のようなキャリアを見つけるための宝探しのようです。しかし、生きがいはそれほど劇的なものではありません。日本のアプローチはもっと現実的で、喜び、目的、責任を徐々に統合していくものです。この考え方を理解することで、とくに完璧なビジネスを構築しなければならないというプレッシャーを感じている起業家にとって生きがいはより身近なものとなります。もう一つ真実を言えば、完璧なんてものはなく、あるのは進歩だけなのです。&nbsp;<h3>ケーススタディ: 生きがいを体現した起業家たち</h3><figure class="image image-style-side image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:400/580;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Ivon_36795d64c9.jpg" alt="Ivon.jpg" width="400" height="580"><figcaption><a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Yvon_Chouinard_by_Tom_Frost.jpg">A photo of Yvon Chouinard by Tom Frost</a></figcaption></figure><h4>イヴォン・シュイナード　パタゴニア創業者 ― 情熱と利益の交差点</h4>イヴォン・シュイナードは、金儲けを目標にパタゴニアを始めたわけではありません。彼はただ、壊れない登山用品を作りたかっただけでした。彼の自然に対する愛と、高品質なアウトドアプロダクトを作る才能が彼自身を導いたのです。利益はその後についてきたものでした。彼が自身の価値観に忠実であり続けた結果として、パタゴニアはサステナブルビジネスの先駆者となり、単にブランドを築いただけではなく、消費者主義の在り方を変革しました。パタゴニアのキャンペーン広告「<a href="https://www.patagonia.jp/stories/dont-buy-this-jacket-black-friday-and-the-new-york-times/story-18615.html">Don't Buy This Jacket（このジャケットを買わないで）</a>」は、商品を押し売りするものではなく、目的と環境保護活動に基づいた心構えを広めるものでした。情熱、利益、社会的影響が交差する場所を見つけることで、シュイナードは生きがいを体現し、ゲームチェンジャーとなったのです。&nbsp;<h4>星野佳路　星野リゾートCEO ― 伝統と革新の融合</h4><figure class="image image-style-side image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1200/1200;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Hoshino_56e54f93d5.jpeg" alt="Hoshino.jpeg" width="1200" height="1200"><figcaption><a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Yoshiharu_Hoshino.JPG">A photo of Yoshiharu Hoshino</a></figcaption></figure>星野氏は単に家業を引き継いだわけではなく、非常に競争の激しい市場でそのビジネスを変革しました。海外のホテルチェーンが日本に進出し、外資によってホスピタリティ業界が再編成されていくなかで、日本の文化を守りつつ、これらの国際ブランドと競争するという課題に直面しました。結果的には、家族で百年経営してきた歴史ある温泉リゾートを外国モデルに従って変えてしまうのではなく、日本の豊かな伝統を強調することで世界的に認められるラグジュアリーブランドへと進化させることに成功しました。&nbsp;そのアプローチは、変化に逆らうのではなく、伝統の中に革新的な要素を取り入れるものでした。日本の伝統文化を忘れずに、現代の旅行者のニーズも取り入れ、単に生き残っただけでなく発展することに成功したのです。それは、情熱、技術、目的が一致し、激しい競争にもかかわらず、意味があり持続可能なものを創り出そうと奮闘した、生きがいの体現と言えるでしょう。&nbsp;<h3>生きがいを使ってスタートアップに最適な問題を見つける</h3><figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:600/600;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Diagramo_de_Ikigajo_en_svg_e0f6855683.png" alt="Diagramo_de_Ikigajo_-en.svg.png" width="600" height="600"><figcaption><a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Diagramo_de_Ikigajo_-en.svg">Image of finding the IKIGAI by Eugenio Hansen, OFS</a></figcaption></figure>生きがいは個人的な満足感にとどまらず、解決する価値のあるビジネス課題を見つけるためのロードマップになります。4つの主要要素（情熱、職業、使命、天職）を掘り下げていくことで、あなた自身と共鳴する、市場でも実現可能な課題を見つけることができます。1. あなたが愛するもの（情熱） 情熱は、物事が困難になった時にあなたを支えてくれるものです。困難は必ず訪れます。問題に対してどれだけ強い思いを持っているかが、モチベーションを保つ鍵となります。&nbsp;自分が情熱を感じる産業、原因、または課題のリストを作成しましょう。例えば、テクノロジーに興味があるなら、AIやプライバシー、デジタル倫理に関連する課題に取り組みます。持続可能性に関心があるなら、再生可能エネルギーや廃棄物管理のギャップを検討することもできます。毎日取り組むのが楽しみになる課題に集中しましょう。そうでなければ、困難に直面した時にすぐに別のものに心移りしてしまうかもしれません。2. あなたが得意なこと（職業）問題を解決するには情熱だけでなく専門知識やスキルが必要です。あなたにある他者には真似できない核となる能力をマップします。データの専門家なら、分析や財務の分野にチャンスがあるかもしれません。デザイナーなら、ユーザビリティやイノベーションに関連する問題解決を考えることができます。スキルにマッチした問題を見つけられれば、アイデアだけでなく、実際に実行可能な解決策を提供できます。3. 世界が必要としているもの（使命）大きな問題とは、世界がその解決策を求めているものと言えます。情熱とスキルがあっても、その問題が適切でなければ、どこにも辿りつけません。潜在的なユーザーに話を聞き、彼らの最大の不満を明らかにしましょう。彼らはどんなギャップを感じているのでしょうか？もしユーザーが「はい、それを直して欲しいんです」と言ったのであれば、あなたは正しい道を歩んでいると言えるでしょう。明確な変革要求のある問題に焦点を当てましょう。緊急性が高ければ高いほど、ソリューションが成功する可能性は高くなります。4. 報酬を得られるもの（天職）最後に、誰もあなたのソリューションにお金を払う気がないのであれば、それはビジネスではなく趣味である。収益化への明確な道が必要だ。顧客はそのソリューションに喜んでお金を払yかどうか、市場を調べましょう。ニーズは高まっているでしょうか。サブスクリプションであれ、1回限りの購入であれ、サービスであれ、収益を上げる必要があります。自分のスキルや情熱に共鳴するだけでなく、収益への道筋が明確な問題に焦点を当てましょう。&nbsp;<h3>結論 生きがいを使って正しい問題を見つける</h3>生きがいフレームワークは、個人的な充実感を得るためだけのツールではなく、実際の市場需要がある、有意義で解決可能な問題を見つけるための戦略的手法です。自分の仕事と目的を一致させることで、浮き沈みを乗り越え、本当に重要なことに対して地に足をつけて取り組むことができます。さっそく始めましょう。世界が、次の革新的なビジネスアイデアが、あなたの「生きがい」を待っているはずです。<hr>Moon Creative Labでは、スタートアップを支援するためのプログラムを複数提供しています。ご自身のビジネスアイデアと成長に変革をもたらしたい方はぜひ参加をご検討ください。詳しくは<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA241023&amp;utm_id=storytelling+by+javier">ウェブサイトのトップページ</a>から。

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_anna_2_837cd2adad.jpg" alt="blog anna (2).jpg">Moon Creative Labは、三井物産の人事総務部と共同で、三井物産の2024年度MVV+D&amp;I（ミッション・ビジョン・バリュー・ダイバーシティ＆インクルージョン）月間に取り組みました。Moonが三井物産のMVV+D&amp;I月間に参加するのはこれが2度目。私たちのミッションは、グローバルな三井物産社員のインクルージョンを強化することであり、今回英語と日本語で行われたMVV+D&amp;Iワークショップは、目標へと一歩前進する素晴らしい機会となりました。ワークショップには世界各国から400人以上の参加者が集まり、「意外な共通点」をテーマにして、多様性あるチーム内の関係性構築をさらに促進しようと試みました。&nbsp;&nbsp;<h3>ダイバーシティとインクルージョンにおける「意外な共通点」の力</h3>ダイバーシティとインクルージョンでは「お互いの違いを認識して受け入れること」が不可欠ですが、このワークショップでは「共通点の発見」に焦点を当てました。違いを認識することと同様に、共通点を発見し、心理的な障壁を取り除くことは、同僚同士の共感の度合いを高め、共創を促進します。例えば会話のなかで「同じ種類の犬を飼っている」ということがわかるだけで心の距離が近づくこともあります。それは、一緒に働く上で「自分の話は通じるんだ」と思える領域が増えたということでもあります。それが最終的に、アイデア出しで積極的に意見を出せるような心理的安全性の構築に寄与しているはずです。&nbsp;<h3>インクルーシブなワークショップのデザイン</h3>インタラクティブなエクササイズでは、参加者をランダムに4人ずつのグループに分け、お互いの共通点を発見することに取り組みました。会話を弾ませるために、ユニークな経験や趣味、意外な生活の一面を共有するようなガイダンスを提供し、15分ほど雑談してもらいました。具体的には、自分の隠れた才能について語ってみたり、コレクションしている珍しいものを紹介したり、実は〇〇が怖い！という恐怖症を共有してももらうなど、様々なトピックを提供しました。このアプローチは、初めて会う参加者同士にもとても効果的で、様々な発見をすることにつながりました。各グループからは、下記のような発見がありました： -高所恐怖症だ -親知らずを4本とも抜いた -3人兄弟で育った -蜂に刺された経験がある -空港で手荷物を紛失したことがある&nbsp;<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image2_0d5a3c4f0e.jpg" alt="image2.jpg"><h3>意外な共通点の発見　ふりかえりと今後への応用</h3>アンケートへのフィードバックは圧倒的に好意的でした。&nbsp;-「世界中の同僚とのつながりを楽しめた」 -「共通点を見つけるのに言語は関係ない」 -「共通点を発見することで、すぐに人とつながることができた」&nbsp;そのほかにも、自分たちのチームでもこのエクササイズを活用したいという声、ワークショップの資料の共有依頼の声が数多く寄せられました。その声に答えるべく、私たちは誰もが利用できるよう、ファシリテーター用のスライドデッキを編集し、全従業員が利用できるインクルージョン促進ツールキットを制作しました。私自身、リハーサルでこのエクササイズを試した際、うっかり指をホッチキスで止めてしまった経験をメンバーの一人と共有していたことを発見したほか、さらには私を含むチームメンバー全員がワニを食べた経験の持ち主であることにも気づき、驚きました。多様なバックグラウンドを持つ人が集まっていても思いがけない共通点があるのだ、と気づかされたと同時に、意外な共通点を発見することで、私はチームとのつながりをより強く感じることができるようになったと感じました。&nbsp;<h3>最後に</h3>私たちのMVV+D&amp;Iワークショップは、お互いの共通点を見つけることが、インクルージョンと団結を促進するためのシンプルかつ強力なツールになり得ることを実証できたと思います。これからも意識的にお互いの共通点を探求し、受け入れ続ける努力が、グローバルな組織全体で、より強く、より共感的なチームを構築できると考えます。Moon Creative Labは、D&amp;Iの推進において業界をリードする存在となるべく、絶え間ない努力を続けています。また、表参道・Moon東京スタジオでは、D&amp;Iに限らず、様々なイベントを開催しています。最新情報は、<a href="https://www.linkedin.com/company/moon-creative-lab?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA1004&amp;utm_id=mvvdi10">LinkedIn</a>や<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/page/1?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA1004&amp;utm_id=mvvdi10">Moon Stories Blog</a>でお知らせしますので、ぜひご確認ください。&nbsp;文・平岡杏菜 - Senior Learning and Development Specialist

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Design_x_AI_featured_image_f9a7ab1683.jpg" alt="Design x AI featured image.jpg">8月、Moonは東京とパロアルトの両スタジオで、初のデザイン×AIワークショップを開催しました。このワークショップは、より強力で創造的なビジネスアイデアを構築するために、新たなAI技術を理解し活用することを目的として、Moonの東京・パロアルトそれぞれのスタジオで開催しました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Design_x_AI_Nic_3145b233a8.jpg" alt="Design x AI Nic.jpg">Design×AIチームは、LLMの長所と短所を含む基礎知識を説明し、ジェネラティブAIの使用をめぐる倫理について議論しました。その後、参加者はチャットボットのようにプロンプトを行ったり来たりするような使い方を超えたAIの活用を学び、仕事で使える独自の複雑なLLMシステムを構築しました。&nbsp;参加者は、AIについて学ぶことも扱うことも初めての人からすでに詳しい人まで様々でした。ワークショップ終了後も多くの議論や気づきが生まれました。&nbsp;パロアルト参加者からは「質問する機会がたくさんあり、内容をよく理解することができました」「発表はとても明快でシンプルでしたが、質問を繰り返すほどにファシリテーターのニックとダニエルが深い知識を持っていることが伝わってきました」と語りました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Design_x_AI_Rika_a47694e804.jpg" alt="Design x AI Rika.jpg">Moonのエンジニアであり、ワークショップのファシリテーターを務めたニック・シューマンはこう話します。「参加者の目的はそれぞれでしたが、技術を自身の会社の部署が抱える具体的なニーズにどう活かせるかに関心が高い人もいました。東京とパロアルト、それぞれのワークショップで参加者から最も驚きがあった “アハ体験” は、LLMがインターネットによって学習された統計モデルであり、その構造が、ある単語を入力したあとに次の単語を予測する、入力候補予測であることを理解した瞬間でした。多くの参加者にとって、この技術的事実を理解し、それがツールとしてのLLMの有用性にどのような影響を与えるかを考えることは、思考の扉を開く大きな鍵になったと思います」。このワークショップは、LLMがどのように機能するのかを大まかにでも理解することで、デザイナーやビジネスビルダーが、テクノロジーを適用する場所とそうでない場所について、より良い情報に基づいた意思決定を行うことに役立つという前提に立ったもの。AIの状況は急速に進化しており、常に新しいツールやテクノロジーが導入されています。MoonのDesign x AIワークショップでは、これらの新しいリソースを共に学び、探求し、革新的なビジネス創造に活かすためのヒントを提供しました。この機会に、そのほかイベントやワークショップなどMoonの最新情報の取得ができる「<a href="https://share.hsforms.com/1viPhBVoDSl6EqouYB4Ckhwcxaid">Moon Community Member</a>」へのご登録をぜひご検討ください。

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_5011_1_d8360298c0.jpg" alt="DSCF5011 1.jpg">2024年9月3日、表参道・Moon Creative Lab 東京スタジオで5日間かけて行われたSparkプログラムが「Meka-a-thon」イベントの終了をもって完結しました。合計46名の参加者が、日本、韓国、台湾、インド、インドネシア、ドイツ、バングラディシュ、ベトナム、マレーシアから集まり、個人やチームに分かれ、36のビジネスアイデアを具現化。ピッチを行い、多くの来場者に自身のビジネスをアピールしました。 国内外様々なエリアから幅広い課題が集まるSparkでは、毎回多様なソリューションが生み出されます。継続的に社員をプログラムに参加させている有名企業にその動機を聞くと「ここで発表されるアイデアがいつも常識を超えているから」と言います。 Sparkプログラムの魅力は、多様性に満ちた様々な視点を結集し、その境界線を押し広げ、なにが実現できるのかを再考する仕組みにあります。各テーブルで参加者をサポートするファシリテーターは、参加者がプログラムを通してコンフォートゾーンから一歩踏み出し、チームメンバーから価値あるフィードバックを受けビジネスモデルを洗練させる姿を目の当たりにしました。そして、その多様性はイノベーションを促進するだけでなく、参加者間に有意義なつながりや協力関係を生み出しました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2215_cec0819bc6.jpg" alt="Group 2215.jpg">ここで生まれた新進気鋭の起業家たちが、次にどんなアイデアやスタートアップを生み出すのか。ぜひご期待ください。もちろん、プログラムへの参加も大歓迎です。<h3>Join the Next Spark</h3>Sparkは、0→1のビジネス創出を1週間で集中的に学ぶMoonの実践的プログラム。様々な地域、業界、会社、部署から参加者が集まり、ビジネスアイデアを具現化するためのレクチャーやワークショップに参加します。 参加者はいくつかのグループに分かれ、ファシリーテーターのアドバイスを受けながら迅速にアイデアを形にしていきます。実質5日間でランディングページを完成させ、ピッチを行います。次回は5月14日から20日までの日程で開催。詳細は申し込みページにてご確認ください。&nbsp;<a href="https://share.hsforms.com/1npsWnu58T1a_EJzXt4AAvQcxaid?utm_source=Intranet_0925&amp;utm_medium=post0925&amp;utm_id=spark_report_0925">&gt;&gt; 次回Sparkに申し込む</a><a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/spark?utm_source=blog&amp;utm_medium=post0925ja&amp;utm_id=spark_report_0925">&gt;&gt; Spark ページをチェック</a><a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/spark-202405?utm_source=blog&amp;utm_medium=post0925ja&amp;utm_id=spark_report_0925">&gt;&gt; 前回のSparkレポートを見る</a><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/SPARK_GRAPHICS_GRADIENT_1_03240b9c37.png" alt="SPARK_GRAPHICS_GRADIENT (1).png">

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image1_162e3ddbd3.jpg" alt="image1.jpg" width="900" height="900">2023年9月に設立された「株式会社エクオル」は、Moon発のデジタルワーク専用マッチングサービス「メタジョブ！」を独立させたベンチャー企業です。すべての人々に平等な働く機会を提供しようと、スポットワークのジョブマッチングプラットフォームなどを展開しています。そのアイデアが生まれたきっかけは？&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1600/900;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image2_9adb52cc44.jpg" alt="image2.jpg" width="1600" height="900"><figcaption>株式会社エクオル 代表取締役CEO 星野 尚広（ほしの・なおひろ）さん：英ブリストル大学国際関係学修士。フランス、インドネシア、ケニアに計6年間駐在。2021年、Moon Creative Labの社内起業家（EIR）としてメタジョブ！を立ち上げたのち、2023年9月に会社化。</figcaption></figure>目次<ol><li>Moon Creative Labの立ち上げに参画</li><li>人手不足は本当か？</li><li>デジタルワークが就労障壁を取り除く</li><li>個々の経験は誰かの価値になる</li></ol>&nbsp;<h3>1.Moon Creative Labの立ち上げに参画</h3>—社内起業家になった経緯は？&nbsp;星野 尚広（ほしの・なおひろ）さん：2016年頃、元々Moon Creative Lab自体を作ったプロジェクトに参加していました。三井物産は10年ごとに長期ビジョンを作っており、その際の目玉施策がMoonでした。総合商社が目指す次のフェーズとして、ゼロからイチをつくることも始めようと、「つなぐ」から「つくる」へ、という標語を掲げました。その後、2018年にMoonが立ち上がり、3回目のアイデア募集のときに自分のアイデアを提案しました。その際のソリューションの一つがデジタルワーク特化型のジョブマッチングプラットフォーム「メタジョブ！」でした。最初は宅配ロボットの遠隔操作や、遠隔操作で工事現場にいかなくても工事ができるようなもの、たとえば遠隔医療などはその高度な例ですが、そういったものを束ねる「プラットフォーム開発」を考えていました。ただ、遠隔操作ロボット技術はまだ実用化まで至っていないものも多く、すぐにでも取り組めそうな遠隔接客から取り組んでみることにしました。&nbsp;<h3>2.「人手が集まらない」は本当か？</h3>—なぜデジタルが起点に？&nbsp;星野さん：日本の人口動態予測や有効求人倍率を海外の方々に説明すると非常に驚かれます。7年ほど前にドイツポストの副社長と議論した際、「日本の高齢化問題は知っていたが、ここまで深刻だとは認識していなかった」と驚かれました。確かに、働き手不足は日本が抱える最も大きな課題の一つと言えるでしょう。ただ、これをミクロ視点でみると、「有効求人倍率＝1以上だから人手不足である」という単純な問題でもないことにも気が付きます。仕事の総量が働き手の総量を上回ったとしても、年齢、住む場所、病気、介護、学歴、職歴等々、様々な障壁があるが故に一歩を踏み出せない、そうした個々の課題が背景にあります。そもそも、仕事であれば何でも構わないという人も少ないでしょう。つまり、様々な就業条件が障壁となっているがゆえに、人手が不足しているように見えている、そのような側面もあるのではないかと感じています。エクオルのビジョンは、「個の人生経験を企業の力に変えていく」です。その人ならではの人生経験を軸にした仕事を見つける手助けをすると同時に、企業活動を支援することで、単純労働ではないスポットワーク市場をつくろうとしています。みんな同じ土俵に立って、自身のキャラを拠り所に同じ100mを走るようになると、これまでの価値軸とは異なった面白い世界が来ると感じています。&nbsp;<h3>3.デジタルワークが就労障壁を取り除く</h3>—就労障壁に課題を感じたきっかけは？&nbsp;星野さん：私は、東京の下町に生まれ育ちました。両親は個人事業主でした。まわりにもそういう家が多く、そうした環境で育ったので、高校を卒業したら就職するか、学費を稼ぎながら大学に行くのが当たり前だと思っていたのですが、大学生や社会人になるとそうではない世界があることに気づきました。そのときに、「同じ100mを走るのにスタート地点にずいぶんと差があるなあ」と感じました。それから私は、あらゆる人が同じスタート地点から競争できるような環境はつくり出せないだろうかと考えるようになりました。ポイントは「早く走れる靴」を開発しようとしている訳ではないという点です。あくまで競争環境を平等にする、英語で言えば「Level Playing Field」を目標にしており、それを実現するアプローチの一つが「デジタルワーク」だったということです。&nbsp;<h3>4.個々の経験は誰かの価値になる</h3>—デジタルワークにおいても、過去のスキルや経歴に左右されるのでは？&nbsp;星野さん：デジタルワーカーを企業と結びつけようとしたとき、早い段階で社会的信頼の担保が課題として見えてきました。しかし、スキルやキャリアではなく、個人の経験そのものが価値になるマッチングのあり方は実際に存在します。その例の一つとして、2023年10月に一般社団法人移住・交流推進機構と共同でリリースした、移住相談サービス「<a href="https://ijyu-chat.metajob.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=Ijuuchat_LP">イジュウチャット</a>」があります。これは、移住を検討している人に対して、そこに住んでいる人が情報提供をするサービスです。2024年2月には、沼津市運営の移住・定住ポータルサイト「ぬまづ暮らし」を通じて「<a href="https://numazu-ijyu-chat.metajob.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=Ijuuchat_N_LP">イジュウチャット for 沼津</a>」を、6月には「<a href="https://ibaraki-ijyu-chat.metajob.jp/">イジュウチャット for いばらき</a>」を提供開始しました。これを全国で提供できるようにしたいと思っています。これまでは、移住検討者が知りたい現地の生活の利便性などを、各地域の役所の人が説明してきました。イジュウチャットでは、ChatGPTが大まかな回答をしたうえで、その先の詳細を住んだことのあるデジタルワーカーが答える仕組みになっています。たとえば、シングルマザーが住みやすいエリアはどこ？と質問を入れれば、経験者が答えてくれます。これこそ、スキルではなくただの経験値が価値になるということです。そこで生活をしていました、ということそのものが価値になる仕組みです。この仕組みは移住だけでなく旅行にも使えますし、やりとりのログを大量にためることができるとデータ活用などの展開もあり得ます。これまで私たちが様々な実践を繰り返して得てきた知見は、世の中の技術の進展によって応用できる範囲がどんどん広がってきています。最初に取り組んだリモート接客は、カラオケボックスを運営する企業と実践したものでしたが、ワーカーの感覚データを細かに取ることで、フリートークは難しいとか、占いの需要があるとか、いろいろな意見をもらいながら、クイズ、マーダーミステリー、早押しクイズの司会などを始めることができ、結果さまざまなデータを収集することができました。今では、その知見を使って、特定の化粧品ブランドの商品を10年以上使っている人に話を聞くとか、ある企業がライバル企業のロイヤルユーザーに話を聞くとか、どんどん深いインタビューが可能になってきています。世間的には、AIやロボットによる自動化への期待が高いと思いますが、実際100%自動化しようとするとそのコストは大きく、この先もAIと人の役割分担が重要なポイントであり続けると予想されます。そこで大きな役割を担うのが「デジタルワーク」だと私は考えています。<hr>星野代表は、2023年9月14日に「<a href="https://aequol.com/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=aequol_LP">株式会社エクオル</a>」を設立。2023年10月に一般社団法人移住・交流推進機構と共同でAIと人による移住相談サービス「<a href="https://ijyu-chat.metajob.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=Ijuuchat_LP">イジュウチャット</a>」をリリースしたほか、2024年1月、中京テレビ放送株式会社と連携し、広告ではない方法でZ世代にアプローチするファン化サービス「<a href="https://www.ctv.co.jp/studyjam/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=StudyJam_LP">スタディジャム</a>」の提供や、消費者の率直な声を取得できるオンラインインタビューサービス「<a href="https://www.metajob.jp/research?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=metajob_research">メタジョブリサーチ</a>」の提供、カラオケの採点ツールとしてAIによる客観的な採点ではなくVtuberのデジタルワーカーによる「<a href="https://aequol.com/posts/SNOKlBuY?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=vtuberscoring">超主観Vtuber採点</a>」を導入するなど、様々なアプローチを実践中です。Moon Creative Labは、ほかにも様々なベンチャーをサポートしています。最新情報は<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=aequol_idea_interview">公式ウェブサイト</a>をご確認ください。

<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/1009059390?share=copy#t=0"></oembed></figure>2024年8月6日(火)、Moon東京スタジオでスタートアップのピッチとネットワーキングのためのイベント「Boost PITCH &amp; CONNECT」を開催しました。イベントは会場、およびZoom Webinarによる配信のハイブリッド形式で行われ、来場者とオンライン参加者を含め、200名超が集まりました。イベントでは、Moonのスタートアップ支援プログラム「Boost」第2弾となる24年春期コホートに参加したスタートアップから15社がピッチを実施しました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_2095_f6835a3253.jpg" alt="DSCF2095.jpg"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_2220_0f50a42164.jpg" alt="DSCF2220.jpg"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_2337_cbd7f5653a.jpg" alt="DSCF2337.jpg"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_2041_657ff6d67b.jpg" alt="DSCF2041.jpg"><h3>15 startups</h3><ul><li><a href="https://www.babiew.com/">Babiew</a></li></ul>購入できるベビー用品レビュー＆ランキングサイト。BEFFY Inc.が運営。創業者は金木 りな（かねき・りな）さん。<ul><li><a href="https://www.baskit.app/">Baskit</a></li></ul>ファイナンスとテクノロジーで流通ビジネスの成長を支援。創業者はヤン・シューアマンスさん。<ul><li><a href="https://lightroads.co.jp/campusreach.html">Campus Reach</a></li></ul>全国の大学生を対象としたインターンシップ・就職オリエンテーションアプリ。株式会社ライトローズが運営。創業者は谷内 拳（たにうち・けん）さん。<ul><li><a href="https://cofilm.id/">Cofilm</a></li></ul>健康志向のビーガンスナック。第1弾はグミビタミン。創業者はロイヤン・ワフィ・プジヤントさん。<ul><li><a href="https://drivejapan.co.jp/">Drive Japan Inc.</a></li></ul>観光客向けに日本の地方でのドライブ旅行の計画を簡素化。創業者は、音 卓二郎（おと・たくじろう）さん。<ul><li>FitVit</li></ul>健康志向のビーガンスナック、第1弾商品はビタミングミ。 創業者はシワード・ルディンさん。<ul><li><a href="https://www.loovic.co.jp/">LOOVIC</a></li></ul>音声による地域のガイド／ナビゲート。創業者は山中 享（やまなか・とおる）さん。<ul><li><a href="https://www.mallsampah.com/">Mallsampah</a></li></ul>伝統的な回収システムをデジタル化する、サーキュラー・エコノミー・テック・プロバイダー。創業者はアディ・サイフラ・プトラさん。<ul><li><a href="https://mechlynx.com/">Mechlynx</a></li></ul>物流機能を備えた小規模自転車店管理プラットフォーム。創業者はジョーダン・スコットさん。<ul><li><a href="https://www.moovby.com/jp/en/">Moovby</a></li></ul>ドライバーがオーナーから車を予約できるカーシェアリングマーケットプレイス。創業者はニク・ムハマド・アミンさん。<ul><li><a href="https://www.neufast.com/">Neufast</a></li></ul>スクリーニングと模擬面接のためのAIビデオ面接。創業者はアグネス・ウンさん。<ul><li><a href="https://sellou.com/">Sellou</a></li></ul>短編動画による地域商品のマーケットプレイス。創業者はサルマン・アルジミーリさん。<ul><li>SnapTap</li></ul>スマートフォンのキーボード拡張アプリによるカスタムギフトマーケットプレイス。創業者はティト・グントゥル・サフィルダさん。<ul><li><a href="https://tekeya.io/">Tekeya Global</a></li></ul>賞味期限間近の食品を格安で販売するマーケットプレイス。創業者はマキシム・ハーツェンさん。<ul><li>V-bay</li></ul>日本からの輸入中古車に特化したオンライン・オークション・プラットフォーム。創業者はノリーン・ナワズさん。<h3 style="margin-left:0px;">スタートアップの相互支援の種を蒔く出来事でした</h3><figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:1165/1790;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_0675_1_2_f5d0a7abde.jpg" alt="DSCF0675 (1) 2.jpg" width="1165" height="1790"><figcaption>Davide Petrillo Boost Director, Moon Creative Lab.</figcaption></figure>Davide「Boostの使命は、アーリーステージのスタートアップが持つプロダクトアイデアがマーケットにフィットするよう磨き上げの支援をすることであり、Moonや専門家によるメンターシップ、支援的な起業家コミュニティ、実践的なガイダンスへのアクセスを提供することです。選ばれたスタートアップには、投資支援を受ける機会もあります。 今回も同様に、Boost #2コホートに参加した28のスターアップのうち15社が、Moonのリーダーシップチームや投資チームのメンバーの前で、自社のプロダクトやサービスを売り込みました。イベントはエネルギーと革新に満ち溢れ、様々な地域から集まったスタートアップが会場とオンラインのハイブリッドで参加しました。50％が日本、50％がAPAC地域からの参加で、食品・飲料、デジタルリテール、AIベースのHRTech、ファミリーウェルスなど、様々な業界の参加者がおり、ピッチイベントは多様なアイデアと起業家精神に満ちたものとなりました。 ピッチ後はBoostの前コホート参加者による2つのパネルディスカッションが行われ、プログラム終了後のスタートアップの成長と進化についてのインサイトを得ることができました。最後のネットワーキングイベントでは、Boostに参加したスタートアップがMoonや三井物産、その他の業界のリーダーたちと食事をしながら活発に交流しました。とくにエキサイティングだったのはリクルート関連のスタートアップの交流で、Moonの既存スタートアップ、Boostの現参加者、そして次期コホートへの応募者も、様々な国から起業家が一堂に会して未来の働き方について語り合ったことです。ラム終了後のスタートアップの成長と進化についてのインサイトを得ることができました。 最後のネットワーキングイベントでは、Boostに参加したスタートアップがMoonや三井物産、その他の業界のリーダーたちと食事をしながら活発に交流しました。とくにエキサイティングだったのはリクルート関連のスタートアップの交流で、Moonの既存スタートアップ、Boostの現参加者、そして次期コホートへの応募者も、様々な国から起業家が一堂に会して未来の働き方について語り合ったことです。それは力強く、潜在的なパートナーシップや成功への道筋における相互支援の種を蒔く出来事でした。 24年度のコホート#2は終了し、現在は9月10日から始まる夏期のコホート#3に向けて準備を進めています。応募は常時受け付けており、今後もアーリーステージのスタートアップ企業を支援するという私たちのミッションを継続していきます。すべての企業の未来が楽しみでなりません」<h3>トークセッションからの学び</h3><figure class="image"><img style="aspect-ratio:2400/888;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2160_6769030dfe.jpg" alt="Group-2160.jpg" width="2400" height="888"><figcaption>（写真左）株式会社インターホールディングス CEO 成井 五久実（なるい・いくみ）さん （写真右）Suup ファウンダー Moon Creative Lab 投資チーム 堀口 翔平（ほりぐち・しょうへい）</figcaption></figure>ピッチ後には、2つのトークセッションが開催されました。トークセッション#1では、創業からわずか1年での事業売却を果たし、現在インターホールディングスの代表として、真空特許技術によって食品物流変革とカーボンニュートラルの実現に取り組むシリアルアントレプレナーの成井 五久実（なるい・いくみ）さんと、元MoonのEIR（社内起業家）で、空きスペースを無人コワーキングスペースに転換するサービス「Suup」の立ち上げから事業譲渡までを経験し、現在はMoonの投資チームに在籍する堀口 翔平（ほりぐち・しょうへい）が対談。事業の創造から譲渡、その次のステップまでと、幅広い体験と視点が語られました。 両者がとくに共感したのは、成井さんが過去に経験したメディア事業と現在の事業の立ち上げの違いについて振り返った際、創業から事業譲渡までを経験することで得られる学びがいかに次の事業創造の選択肢を増やすかについて話したときでした。社内起業家が個人起業家に対して感じる引け目や、女性起業家が事業の市場規模の小ささを指摘されやすいことなど、起業にまつわるさまざまな悩み・葛藤にも話題は広がりましたが、感じていた不安が勘違いでしかなかったことを紹介するエピソードや、小さな実績が次の道を切り拓いた実体験など、起業家を勇気づける体験談が多く語られました。<blockquote>堀口「起業時の自分にアドバイスするなら、とにかく早く行動し、検証し、必要なピボットを繰り返すことの重要性を伝えます。そして、起業をするうえでは、とにかく大きなことを目指し、優秀な仲間を見つけることが大事です。この2つは相互に作用していますので、本当にこれだけといっても過言ではないほど重要だと思っています」</blockquote><blockquote>成井「私にとって、早いうちに様々な人の協力を得ながら事業創造、プロダクト開発、組織開発、M&amp;Aまでを経験できたことは幸運でした。この経験によって、次のステップではよりスケーラビリティに集中できるようになりました。最初の創業で培った経験値、成果、コネクションは、2度目の創業に無限の選択肢を与えてくれます」</blockquote><blockquote>堀口「現在は投資の仕事をしていますが、5年間培った起業の経験がスタートアップ投資をするうえで起業家の話を理解することに大いに役立っています。自分は起業家タイプか投資家タイプかと問われれば、前者。いつか2度目の起業にチャレンジしたいと思っています」</blockquote><blockquote>成井「女性起業家は少ないと言われますが、男性よりも注目されることがあり今はむしろ追い風と捉えることもできます。たとえ市場規模が小さくてもいいので、とにかく成果をつくり、その実績で次の運を呼び込むことが大事です。環境を自分でつくることが重要だと思っています」</blockquote><figure class="image"><img style="aspect-ratio:3810/1265;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2160_daadae34b1.jpg" alt="Group 2160.jpg" width="3810" height="1265"><figcaption>写真左から、モデレーターのFUKURY.LLC Founder CEO 齊藤 悠貴（さいとう・ゆうき）さん、サステナブル・ラボ株式会社 執行役員 COO 高橋 浩太郎（たかはし・こうたろう）さん、株式会社ディライト&nbsp;共同創設者兼CEO 案野 裕行（あんの・ひろゆき）さん、株式会社Atsumell&nbsp;CEO 山口 公徳（やまぐち・きみのり）さん。</figcaption></figure>トークセッション#2のテーマは、事業成果と成長スピードを左右するスタートアップの組織づくりについて。4人の登壇者が共同創業者や創業メンバー探しの体験談、そこから得た学びをシェアしました。株式会社ディライト案野さんからは、Yコンビネーターの提供する共同創業者マッチングツールの紹介や、政府やアクセラレータの支援についてアドバイスが。「日本はお金があり、東京は大きく、大企業も支援プログラムもたくさん存在しています。こんな環境はなかなかありません。その環境をフル活用するのが良いと思います」。自身マッチングツールで出会った人々にインタビューを続け、相手に起業家適正テストを受けてもらい、自分とは違うタイプの人物を選んだことが結果的に良かったと共同創業者探しの経験についても語りました。また、株式会社Atsumellの山口さんは、事業がピボットする際に創業メンバーが移籍してしまった経験を語り、「プロダクトへの共感を軸にすれば共同創業者は見つけやすい。しかし、スタートアップにピボットはつきもので、モチベーションを共有し続けるのは難しい。高いレベルでビジョンの共有が必要」と語りました。<blockquote>ピッチで知り合った人とやり取りを継続</blockquote><blockquote>SNSで継続的にビジョンをアピール</blockquote><blockquote>ビジョンを共有する運命的な出会い</blockquote><blockquote>共同創業者マッチングツールを活用</blockquote><blockquote>起業家適正テストの実施</blockquote><blockquote>自分と違う性格の人を共同創業者に</blockquote><blockquote>政府・東京・アクセラレータの起業支援をフル活用</blockquote>「Boost」の詳細は<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/boost?utm_source=blog&amp;utm_medium=LP_ja&amp;utm_id=boost2-report">こちら</a>で確認できます。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/BOOST_GRAPHICS_FLAT_5_7a480cad8f.png" alt="BOOST_GRAPHICS_FLAT 5.png">

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<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/962799539?share=copy"></oembed></figure>2024年6月11日（火）に表参道・Moon東京スタジオでパネルディスカッションイベント「Nordic Talks」を開催しました。60名を超えるスタートアップコミュニティ関係者が集まり、スタートアップの成功を増やすにはどうすればいいのかをテーマに議論。Zoomでのオンライン視聴者も150名以上と多くの参加者を集め、ピッチイベント主催者、VC、起業家など、様々な視点から実体験と展望を共有しました。イベントはすべて録画されており、<a href="https://www.youtube.com/watch?v=zfuR0u4pmDY">YouTube</a>でアーカイブを視聴できます。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1600/820;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_7329_1_1_e7c9c68387.jpg" alt="DSCF7329 1 (1).jpg" width="1600" height="820"><figcaption>写真左から、ニコラス・カルヴォネンさん、アンティ・ソンニネンさん、トビアス・マティアセンさん、杉本亜美奈さん、石田晋太郎さん。</figcaption></figure>登壇者は、ニコラス・カルヴォネンさん (ノルディックイノベーションハウス東京 コミュニティーディレクター）、アンティ・ソンニネンさん (Takeoff Tokyo 共同創業者兼CEO）、トビアス・マティアセンさん（SKB.vc 創業パートナー）、杉本亜美奈さん（公衆衛生博士、fermata株式会社 CEO）、石田晋太郎さん（ウニノミクス株式会社 COO）の5名。そのほか、経済産業省からのゲストなども含め、多くの参加者が意見を交わしました。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1600/818;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_0607_1_b3931b7f7f.jpg" alt="DSCF0607 1.jpg" width="1600" height="818"><figcaption>写真中央、一人ひとりの価値ある貢献を可視化するWork Tech SaaSツール「ISSHO」創業者の尾畑 佑季（Moon Creative Lab）。10年後のスタートアップ環境に対する予想と理想について質問を投げかけた。</figcaption></figure>「ユニコーン企業を増やしスタートアップに優しい都市を目指す東京にとって、北欧のノウハウは天国のようにマッチすると信じています」とのフィンランド大使館、報道・文化担当参事官のレーッタ・プロンタカネンさんの言葉から始まった今回のNordic Talksでは、日本のスタートアップ環境がこれまでいかに改善されてきたか、投資家と起業家の関係性にまつわるグローバルと東京の違いはどこかなどについて言及され議論が白熱。グローバル展開を考える際にはシード・アーリーステージのスタートアップに対する直接的支援が非常に重要になるという意見も注目されました。 &nbsp;<hr>Moon Creative Labでは、そのほかにも多くのイベントを開催しています。最新情報は<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/page/1">Moon Stories Blog</a>や、Moonの<a href="https://www.linkedin.com/company/moon-creative-lab/">LinkedInアカウント</a>でご確認ください。

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