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<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:526/665;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image1_2_f9a19e996c.png" alt="image1 2.png" width="526" height="665"></figure>このブログは、MoonでEIRとして社内起業に取り組む、三井物産シンガポールのSerene Liが執筆。2024年、健康のための持続可能なエクササイズ習慣を創出するためにBoostプログラムへ参加。彼女がMoonで経験した起業家の旅とは？<hr>「ユーザーインタビューを始める前にだれかに指示を仰ぐ必要はある？」「最も安全な方法はなに？」&nbsp;「次のコンセプトデザイン案はMoonの承認を待つべき？」&nbsp;私がMoon Creative Labでスタートアップアイデアについて模索し始めたころは、こうした疑問がよく頭の中に浮かび上がってきました。マインドセットが ”従業員” のままだったことの現れでしょう。三井物産で働いていた頃と違い、上司や先輩が明確な指示や指導をしてくれるようなセーフティネットがないことに不安を感じていました。“従業員” の意識を捨てるのは難しいことでした。アイデアの計画と実行の責任を自分で負うには勇気がいります。慣れるまでには時間がかかりましたが、スタートアップのアイデアを実現できるかどうかを確かめたかったこともあり、必要なことだと感じていました。起業家は、リサーチ、デザイン、テスト、学習、実践を繰り返しながら、マーケットや顧客、業界のトレンド、進行中の技術革新、利用可能な政府支援などなど、さまざまな要因について理解を深め、事業の方針を検討します。この絶え間ない反復がアイデアを前進させるために必要です。なかでも、私の起業家精神を形成した最も重要な原則のひとつは「デザイン思考」です。デザインするときも、テストするときも、ステークホルダーと繋がるときも、問題提起を念頭に置くことで、関係のないコンセプト創造を防ぐことができます。&nbsp;<h3>手段ではなく目的にフォーカスする</h3>健康のための持続可能な運動習慣を誰もが身につけられるよう支援をしたいと起業への挑戦を始めた当初、私はいくつかのアイデアを試しましたが、ユーザー自身の問題への関心を把握することにとても苦労していました。その後、ランニング中のユーザーが使うオーディオプレイリストのキュレーションアプリを試すことになりましたが、プレイリストのコンセプトに夢中になり、問題解決が二の次になっていたことに後になって気づきました。そのアプリでは、走っている最中に刺激的な音楽をユーザーの心臓の鼓動に合わせて再生したり、その場所に応じた魅力的な情報やランダムな娯楽コンテンツを表示させようとしていました。そうすることで、走ることへのモチベーションを持続させようとしました。しかし、それは本当に解決したい問題に必要な手段ではありませんでした。幸い、その後で一歩引いて重要な問題に焦点を当て直すことができましたが、そのときの経験はまさに正しい問題の解決に集中することを思い出させてくれるモーニングコールのようでした。<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/boost">Boostプログラム</a>に参加して私が学んだことは、オープンマインドで素早く行動することの重要性でした。フィードバックを集めるために、私はMoonメイトやターゲットユーザー、初対面の人との会話を繰り返しました。内向的な私にとってはチャレンジングなことでしたが、シャイな性格を克服してオープンマインドでいることで、思いがけないインサイトやひらめきを得ることができました。例えば、「どんなアプローチが一番効果的だと思いますか？」「その時々によって違う運動へのモチベーションをどうやって確認しますか？」といった自由形式の質問を投げかけながら、結論を急いだり自分の意見を押し付けることなく、じっくりと話を聞き、フォローアップの質問をすることで、ターゲットユーザーとより強いつながりを築くことができます。ユーザーの個人的な運動経験や、彼らにとって役立つ記事、フィットネスのトレンドについて共有しあうなかで、私とは違うアプローチの競合他社を発見することにもつながりました。こうしたターゲットユーザーからの情報共有は、マーケットへの理解を急速に深め、イノベーションを促進しました。コンセプト創造のためのブレインストーミングやセレクションを計画し、プロトタイプを開発し、ユーザーテストのフィードバックに学びながらそれらを反復していくプロセスは、Moonメイトのサポートを受けながらとはいえ、そのほとんどを自分ひとりで素早く行うことが要求されます。初期のコンセプトに執着しすぎることなく、柔軟性を保ちながら行動することで、私は最も大切な「ユーザーの問題を解決する」という使命に集中できるようになりました。&nbsp;<h3>リスクを成長の機会と捉える</h3>このマインドセットは私に新しい世界を切り拓いてくれました。リスクを避ける人間から、成長の機会として受け入れられる人間に変わることができたと実感しています。だからといって次のスティーブ・ジョブズやマーク・ザッカーバーグになるという話ではありませんが、こうした気づきは私や身近な人々の仕事や生活をもっとイノベーティブで、もっと刺激的で、もっと共感力のあるものに成長させてくれる、変革的な体験でした。ひとつ、私からアドバイスがあるとすれば、準備が整うまで待つべきではないということです。成長という不確実性を受け入れることで、自分が想像以上の能力を秘めていることに気づけるはずです！&nbsp;文： Serene Li EIR at Moon, from Mitsui &amp; Co.(Asia Pacific) Pte. Ltd.

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<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54123221287_a09013fbf4_c_6bd4f768e7.jpg" alt="54123221287_a09013fbf4_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>2024年10月、Moon Creative Labは、イノベーション、建築、テック、スタートアップ、ベンチャー、アートなどに焦点を当てた、業界関係者向けイベントシリーズ「Design Palo Alto」のイベント第1弾を開催しました。今後もカリフォルニア州パロアルトとスタンフォードの様々な場所で、パネルディスカッション、プレゼンテーション、スタジオや住宅の見学などのイベントを開催します。今回、Moonパロアルトスタジオで開催された本イベントでは、スタンフォード大学「LIFE DESIGN LAB」のエグゼクティブ・ディレクターでありNYタイムズ紙のベストセラー書籍『Designing Your Life』の共著者であるビル・バーネット氏と、サンフランシスコ発のVCファンド「Strange Ventures」を立ち上げたタラ・タン氏を招き、「Design Meets Venture Capital」をテーマにしたディスカッションを行いました。デザイン、イノベーション、投資の間で進化する相互作用の様相を探求してきた彼らが、創業者、ビッグテック、投資家たちとの長年にわたる豊富な経験から得たインサイトを参加者に共有しました。 &nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54123221722_845083edc5_c_307cbd082a.jpg" alt="54123221722_845083edc5_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>「今回お招きした様々なゲストの方々に彼らの考察を届けることができ、大変嬉しく思います。みなさま非常に熱心で、多くの素晴らしいつながりが新たに生まれました！」――ピーター・アントネッリ（Global Head of Design at Moon）本イベントに続き、ピーターは「Adaptive by Design」を発表、Moonが持つ人間中心のデザイン哲学と、それが私たちの開発するプロダクト、サービス、体験をどのように形作るのかについて語りました。ピーター「Moonでは、デザインとアントレプレナーシップが非常に共生的です。とくにアーリーステージ期にある創業者にとってデザインは、新しいアイデアをユーザーフレンドリーな具体的提案へと翻訳し、その真価を発揮することに役立つ存在です。その一方で、起業家は多くの場合、総合的な視点をもたらし、デザインが成功するために不可欠な制約を与えてくれます」。 &nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54123220167_d50047981f_c_06e447830e.jpg" alt="54123220167_d50047981f_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>続いて、MoonのChief Creative Officerを務めるマイク・ペンが登壇。Moonとスタートアップの創業者が協業する際に、どのようにデザインを適用し、ビジネスの価値を引き出しているかについて説明しました。マイク「私にとってデザインとは意図がすべてです。人々にどのような体験をしてもらいたいかを時間をかけて考え抜き、それを可能な限り実行することです。それが私たちのスペースであれ、私たちのプログラムであれ、あるいは私たちが世界に向けてどのように発信するかであれ、私たちはそれがMoonらしいと感じられるものにしたい」。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54124067071_c199a43a7b_c_443918dd52.jpg" alt="54124067071_c199a43a7b_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>Moonは現在、新しいコラボレーションやコネクションに焦点を当てています。今回のイベントは新しいインキュベーションプログラム「Moon In-Residence」の一環として開催されたもので、Moonとデザインコミュニティが深く関わり合い、招待した方々にMoonのプロジェクトがどのようなものかを垣間見てもらう良い機会になりました。ピーター「『Design Palo Alto』のようなイベントを主催することで、Moonの文化共有や新たな会話のスタート、貴重なコラボレーションへの扉を開くことが可能になります。私たちの主な目標のひとつは、『Moon In-Residence』プログラムを通じて、パロアルトのスタジオにさらに創造的なエネルギーをもたらすことです。今回のようなイベントを通じて、Moonは起業家とスタートアップコミュニティを結びつけ、創造性、多様な視点、革新性を刺激する有意義な交流を生み出すことを目指しています」。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54124523425_af3402bed1_c_45df758931.jpg" alt="54124523425_af3402bed1_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/in-residence">Moon In-Residence</a>」のプログラム詳細や、スタートアップ企業へのハンズオン支援、サポート等については、<a href="https://www.mooncreativelab.com/in-residence">Moonのウェブサイト</a>をご覧ください。また、Moonとのコラボレーションやイベント、ワークショップの開催をご希望の方は、<a href="https://share.hsforms.com/1u98RYOcPTfefjoRhgX-xewcxaid">こちらのフォーム</a>よりご連絡ください。

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<figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:4000/4000;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Luma_final_3f4005f343.png" alt="Luma final.png" width="4000" height="4000"></figure>2024年10月、Moon Crative Labはインキュベーションプログラム「<a href="https://www.mooncreativelab.com/in-residence">Moon In-Residence（MIR）</a>」の一環として、Moonでインキュベート中のスタートアップにスポットを当てるイベント「Founder Focus」を初めて開催しました。MIRは、シリコンバレーにあるパロアルトを拠点とするMoonのインキュベーションプログラムで、Moonパロアルトスタジオの空間や、デザイン、エンジニアリング、リサーチ、マーケティング、プロダクト、HRなどの専門家によるアドバイス、様々なツールやソフトウェアなどを、スタートアップに必要なサポートを起業家や創業者に提供し、マーケットでのトラクションを得るために必要な実践的な支援を行っています。Moonパロアルトスタジオで開催された最初の「Founder Focus」では、MIRプログラムに参加しているベンチャー企業、Amotions AI、deCH.at、Imagined、の3社を紹介しました。各チームは、自分たちのビジネスに関するスタートアップストーリーや、Moonで行ってきた取り組みについて、オーディエンスの前に立ちピッチを行いました。各プレゼンテーションは聞き手との質疑応答で締めくくられ、創業者は様々な質問に対してフィードバックを提供しました。&nbsp;&nbsp;<h3>新しい反応・視点の獲得</h3><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:1024/768;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/David_851bc192ea.png" alt="David.png" width="1024" height="768"></figure>こうしたピッチイベントは、ビジネスインキュベーションを行なっている創業者にとって、自分のビジネスを多くの人にプレゼンできるかつ、自身が行なったピッチに対する新鮮な反応や視点を得られる機会でもあります。デイヴィッド・フェルナンデス・ヴィニュアレスは、AIを利用して企業が顧客エンゲージメントを拡大することを支援するツール「<a href="http://dech.at">deCh.at</a>」を設立した経験豊富な創業者であり、プレゼンターです。彼は、これまでに何千人もの聴衆を前にベンチャー企業のピッチを行ってきました。聞き手が1人であろうと1000人であろうと、ピッチによって新しい反応を得ることが、それまで見えていなかったものを可視化することに役立つと信じています。&nbsp;<blockquote>デイヴィッド「創業者という存在は、自分のプロダクトとともに草むらをかき分けて奥深くまで入り込むようにしてその未来を探求していくわけですが、どうしても自分自身だけでは見通せないものもあります。そこでピッチを聞いた人から新鮮な反応を得ることが役立ちます」</blockquote>&nbsp;<h3>ストーリーテリングによって繋がるもの</h3><figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:5244/4542;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/dollar_4bf6b0546e.png" alt="dollar.png" width="5244" height="4542"></figure>スタートアップ企業を創り上げる際の大きな要素であるストーリーテリングの力は、ピッチにも現れます。ダラー・ズーとジャック・ワンは、プロフェッショナルを目指す学生に向けて、キャリアナビゲートの支援をする「<a href="https://imagined.framer.ai/">Imagined</a>」社の創業チームです。MIRプログラムに参加したあと、彼らは事業の立ち上げ過程でよくあるピボットを経験しました。&nbsp;<blockquote>ダラー「創業者としては、ピッチを通してストーリーテリングのスキルを磨くことは常に有益です。発表するたびに、自分たちのビジョンを振り返り、反復する良い機会になりますから。とくに私たちはアーリーステージ期にあり、最近バーチャルキャンパスツアーからキャリアナビゲーションサポートへとピボットしてもいますので、こうしたイベントは強力なストーリーテリングに必要な基礎の構築に役立っています」。</blockquote>&nbsp;&nbsp;<h3>聞き手との質疑応答</h3><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:2100/1500;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/pianpian_4d9d0fecc6.png" alt="pianpian.png" width="2100" height="1500"></figure>ピッチプレゼンテーションで最も役に立つものは、ピッチの後に行われる質疑応答でしょう。回答に困るような質問がピッチの穴を見つけることにつながり、何が足りないのか、何を改善すればいいのか、創業者が気づく助けになります。パーソナライズされたAIコーチングとサポートで従業員の生産性を向上させる「<a href="https://www.amotionsinc.com/">Amotions AI</a>」の創業者ピアピアン・ガスリーは、有益なインサイトを得て、新たな人脈を築くことができました。&nbsp;<blockquote>ピアビアン「聴衆から素晴らしく思慮深い質問をいただき、私たちの分野に関心を持つ何人かの人たちと知り合うこともできました。例えば、イベント中に出会った人のなかにはセールスパーソンとして働いていた人がいて、私たちが作っているセールスパーソン向けAIコーチングのプロダクトがとても役立つだろうとも感じました」&nbsp;</blockquote>&nbsp;また、「<a href="http://dech.at">deCh.at</a>」社のデイヴィッドからは、聞き手とのエンゲージメントの重要性についてもコメントが。&nbsp;<blockquote>デイヴィッド「私たちは、聞き手が満足したかどうか確かめたいし、できるだけ質問もしてもらいたいと思っています。質問は、プロダクトの改善点や仮説の確認、また、問題を別の視点から見ることに役立ちます」。&nbsp;</blockquote>&nbsp;ほかの創業者たちと同様、「<a href="https://imagined.framer.ai/">Imagined</a>」社もイベント参加者との会話から多くの気づきを得たと言います。&nbsp;<blockquote>「講演の後、私たちは様々な参加者と示唆に富んだ会話を交わしました。あるデータサイエンティストに、教育機会に関するデータ収集方法について疑問が投げかけられたのですが、その会話がデータ収集戦略に関するインサイトを深め、スタンフォード大学の労働データ分析グループを紹介してもらうことにも繋がったんです！」</blockquote>&nbsp;「Founder Focus」イベントはまだ第1弾を終えたばかり。今後の開催にもご期待ください。Moonのイベントや招待の情報については、ぜひ<a href="https://share.hsforms.com/1OHQANbcgR9q4ky5Q4M6wMQcxaid">メーリングリスト</a>にご登録を。創業者として活動している、または新規事業のアイデアを持っている場合は、「Moon In-Residence」の利用をご検討ください。詳細とお申し込みは<a href="https://www.mooncreativelab.com/in-residence">こちらから</a>。

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<figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:2550/3300;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/havier_blog_b6c53fccc0.jpg" alt="havier-blog.jpg" width="2550" height="3300"></figure>執筆者：ハビエル・マタ、人材開発と教育設計を専門とするワークショップ・デザイナー兼ファシリテーター。MBAプログラム、企業教育、ベンチャーキャピタルのイニシアティブなどで知られる大手企業のコーポレート部門において、ビジネス・マイクロラーニング・プラットフォームのデジタルコンテンツ開発チームを率いた経験もある。グロースとイノベーションの促進に情熱を燃やし、現実に通用するダイナミックな実践的学習体験にMoonの参加者を巻き込んでいる。ビジネス・イノベーション、デザイン、戦略に関心がある。<hr>あなたは月曜日派？それとも金曜日派？&nbsp;この質問は、私がMBAの勉強をしていたときに、IEビジネススクールのベンチャーラボでマネージングディレクターを務めていたパリス・ド・レトラズ博士に投げかけられたものです。彼はこう説明しました。月曜日派の人は週の始まりにワクワクしながらベッドから飛び起きるが、金曜日派の人は週末までの日数をカウントダウンしながら過ごす、と。今も心に残っている問いかけです。私は起業家やイノベーターたちと仕事をするなかで、時間が経つにつれ金曜日派から月曜日派へと変わっていきました。何がその違いを生んだのでしょうか？ それは「生きがい」でした。つまり「存在意義」という概念です。MBAの授業では、生きがいを見つけるためのフレームワークに多くの時間を割きました。私は、その過程で自分の使命が、日本や世界の起業家のために影響力のある学習体験を設計することにあるのだと気づきました。アーリーステージの起業家にとって、“生きがいの見つけ方” は単なる個人的な満足感のためのものではなく、解決すべき意義のある問題を見つけるための実践的なツールでもあります。ここでは、生きがいを見つけることがあなたの起業の旅をどのように導き、本当に重要な課題に焦点を合わせる手助けをするかを探っていきましょう。&nbsp;<h3>生きがいの文化的起源：単にユニコーンを追い求める以上のもの</h3>日本において生きがいは、一夜にして億万長者になることや、次のユニコーン企業を追い求めることではなく、日々の小さな喜びと社会への貢献とのバランスを見つけることにあります。燃え尽き症候群に効く解毒剤のようなもので、心と魂を込めて努力をし続けるものであり、カフェインや徹夜に頼るようなものではありません。&nbsp;西洋では、生きがいはしばしば「唯一の真の目的」を見つけるものとして過大評価されることがあります。まるで魔法のようなキャリアを見つけるための宝探しのようです。しかし、生きがいはそれほど劇的なものではありません。日本のアプローチはもっと現実的で、喜び、目的、責任を徐々に統合していくものです。この考え方を理解することで、とくに完璧なビジネスを構築しなければならないというプレッシャーを感じている起業家にとって生きがいはより身近なものとなります。もう一つ真実を言えば、完璧なんてものはなく、あるのは進歩だけなのです。&nbsp;<h3>ケーススタディ: 生きがいを体現した起業家たち</h3><figure class="image image-style-side image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:400/580;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Ivon_36795d64c9.jpg" alt="Ivon.jpg" width="400" height="580"><figcaption><a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Yvon_Chouinard_by_Tom_Frost.jpg">A photo of Yvon Chouinard by Tom Frost</a></figcaption></figure><h4>イヴォン・シュイナード　パタゴニア創業者 ― 情熱と利益の交差点</h4>イヴォン・シュイナードは、金儲けを目標にパタゴニアを始めたわけではありません。彼はただ、壊れない登山用品を作りたかっただけでした。彼の自然に対する愛と、高品質なアウトドアプロダクトを作る才能が彼自身を導いたのです。利益はその後についてきたものでした。彼が自身の価値観に忠実であり続けた結果として、パタゴニアはサステナブルビジネスの先駆者となり、単にブランドを築いただけではなく、消費者主義の在り方を変革しました。パタゴニアのキャンペーン広告「<a href="https://www.patagonia.jp/stories/dont-buy-this-jacket-black-friday-and-the-new-york-times/story-18615.html">Don't Buy This Jacket（このジャケットを買わないで）</a>」は、商品を押し売りするものではなく、目的と環境保護活動に基づいた心構えを広めるものでした。情熱、利益、社会的影響が交差する場所を見つけることで、シュイナードは生きがいを体現し、ゲームチェンジャーとなったのです。&nbsp;<h4>星野佳路　星野リゾートCEO ― 伝統と革新の融合</h4><figure class="image image-style-side image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1200/1200;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Hoshino_56e54f93d5.jpeg" alt="Hoshino.jpeg" width="1200" height="1200"><figcaption><a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Yoshiharu_Hoshino.JPG">A photo of Yoshiharu Hoshino</a></figcaption></figure>星野氏は単に家業を引き継いだわけではなく、非常に競争の激しい市場でそのビジネスを変革しました。海外のホテルチェーンが日本に進出し、外資によってホスピタリティ業界が再編成されていくなかで、日本の文化を守りつつ、これらの国際ブランドと競争するという課題に直面しました。結果的には、家族で百年経営してきた歴史ある温泉リゾートを外国モデルに従って変えてしまうのではなく、日本の豊かな伝統を強調することで世界的に認められるラグジュアリーブランドへと進化させることに成功しました。&nbsp;そのアプローチは、変化に逆らうのではなく、伝統の中に革新的な要素を取り入れるものでした。日本の伝統文化を忘れずに、現代の旅行者のニーズも取り入れ、単に生き残っただけでなく発展することに成功したのです。それは、情熱、技術、目的が一致し、激しい競争にもかかわらず、意味があり持続可能なものを創り出そうと奮闘した、生きがいの体現と言えるでしょう。&nbsp;<h3>生きがいを使ってスタートアップに最適な問題を見つける</h3><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:600/600;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Diagramo_de_Ikigajo_en_svg_e0f6855683.png" alt="Diagramo_de_Ikigajo_-en.svg.png" width="600" height="600"><figcaption><a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Diagramo_de_Ikigajo_-en.svg">Image of finding the IKIGAI by Eugenio Hansen, OFS</a></figcaption></figure>生きがいは個人的な満足感にとどまらず、解決する価値のあるビジネス課題を見つけるためのロードマップになります。4つの主要要素（情熱、職業、使命、天職）を掘り下げていくことで、あなた自身と共鳴する、市場でも実現可能な課題を見つけることができます。1. あなたが愛するもの（情熱） 情熱は、物事が困難になった時にあなたを支えてくれるものです。困難は必ず訪れます。問題に対してどれだけ強い思いを持っているかが、モチベーションを保つ鍵となります。&nbsp;自分が情熱を感じる産業、原因、または課題のリストを作成しましょう。例えば、テクノロジーに興味があるなら、AIやプライバシー、デジタル倫理に関連する課題に取り組みます。持続可能性に関心があるなら、再生可能エネルギーや廃棄物管理のギャップを検討することもできます。毎日取り組むのが楽しみになる課題に集中しましょう。そうでなければ、困難に直面した時にすぐに別のものに心移りしてしまうかもしれません。2. あなたが得意なこと（職業）問題を解決するには情熱だけでなく専門知識やスキルが必要です。あなたにある他者には真似できない核となる能力をマップします。データの専門家なら、分析や財務の分野にチャンスがあるかもしれません。デザイナーなら、ユーザビリティやイノベーションに関連する問題解決を考えることができます。スキルにマッチした問題を見つけられれば、アイデアだけでなく、実際に実行可能な解決策を提供できます。3. 世界が必要としているもの（使命）大きな問題とは、世界がその解決策を求めているものと言えます。情熱とスキルがあっても、その問題が適切でなければ、どこにも辿りつけません。潜在的なユーザーに話を聞き、彼らの最大の不満を明らかにしましょう。彼らはどんなギャップを感じているのでしょうか？もしユーザーが「はい、それを直して欲しいんです」と言ったのであれば、あなたは正しい道を歩んでいると言えるでしょう。明確な変革要求のある問題に焦点を当てましょう。緊急性が高ければ高いほど、ソリューションが成功する可能性は高くなります。4. 報酬を得られるもの（天職）最後に、誰もあなたのソリューションにお金を払う気がないのであれば、それはビジネスではなく趣味です。収益化への明確な道が必要です。顧客はそのソリューションに喜んでお金を払うかどうか市場を調べましょう。ニーズは高まっているでしょうか。サブスクリプションであれ、1回限りの購入であれ、サービスであれ、収益を上げる必要があります。自分のスキルや情熱に共鳴するだけでなく、収益への道筋が明確な問題に焦点を当てましょう。&nbsp;<h3>結論 生きがいを使って正しい問題を見つける</h3>生きがいフレームワークは、個人的な充実感を得るためだけのツールではなく、実際の市場需要がある、有意義で解決可能な問題を見つけるための戦略的手法です。自分の仕事と目的を一致させることで、浮き沈みを乗り越え、本当に重要なことに対して地に足をつけて取り組むことができます。さっそく始めましょう。世界が、次の革新的なビジネスアイデアが、あなたの「生きがい」を待っているはずです。<hr>Moon Creative Labでは、スタートアップを支援するためのプログラムを複数提供しています。ご自身のビジネスアイデアと成長に変革をもたらしたい方はぜひ参加をご検討ください。詳しくは<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA241023&amp;utm_id=storytelling+by+javier">ウェブサイトのトップページ</a>から。

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_anna_2_837cd2adad.jpg" alt="blog anna (2).jpg">Moon Creative Labは、三井物産の人事総務部と共同で、三井物産の2024年度MVV+D&amp;I（ミッション・ビジョン・バリュー・ダイバーシティ＆インクルージョン）月間に取り組みました。Moonが三井物産のMVV+D&amp;I月間に参加するのはこれが2度目。私たちのミッションは、グローバルな三井物産社員のインクルージョンを強化することであり、今回英語と日本語で行われたMVV+D&amp;Iワークショップは、目標へと一歩前進する素晴らしい機会となりました。ワークショップには世界各国から400人以上の参加者が集まり、「意外な共通点」をテーマにして、多様性あるチーム内の関係性構築をさらに促進しようと試みました。&nbsp;&nbsp;<h3>ダイバーシティとインクルージョンにおける「意外な共通点」の力</h3>ダイバーシティとインクルージョンでは「お互いの違いを認識して受け入れること」が不可欠ですが、このワークショップでは「共通点の発見」に焦点を当てました。違いを認識することと同様に、共通点を発見し、心理的な障壁を取り除くことは、同僚同士の共感の度合いを高め、共創を促進します。例えば会話のなかで「同じ種類の犬を飼っている」ということがわかるだけで心の距離が近づくこともあります。それは、一緒に働く上で「自分の話は通じるんだ」と思える領域が増えたということでもあります。それが最終的に、アイデア出しで積極的に意見を出せるような心理的安全性の構築に寄与しているはずです。&nbsp;<h3>インクルーシブなワークショップのデザイン</h3>インタラクティブなエクササイズでは、参加者をランダムに4人ずつのグループに分け、お互いの共通点を発見することに取り組みました。会話を弾ませるために、ユニークな経験や趣味、意外な生活の一面を共有するようなガイダンスを提供し、15分ほど雑談してもらいました。具体的には、自分の隠れた才能について語ってみたり、コレクションしている珍しいものを紹介したり、実は〇〇が怖い！という恐怖症を共有してももらうなど、様々なトピックを提供しました。このアプローチは、初めて会う参加者同士にもとても効果的で、様々な発見をすることにつながりました。各グループからは、下記のような発見がありました： -高所恐怖症だ -親知らずを4本とも抜いた -3人兄弟で育った -蜂に刺された経験がある -空港で手荷物を紛失したことがある&nbsp;<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image2_0d5a3c4f0e.jpg" alt="image2.jpg"><h3>意外な共通点の発見　ふりかえりと今後への応用</h3>アンケートへのフィードバックは圧倒的に好意的でした。&nbsp;-「世界中の同僚とのつながりを楽しめた」 -「共通点を見つけるのに言語は関係ない」 -「共通点を発見することで、すぐに人とつながることができた」&nbsp;そのほかにも、自分たちのチームでもこのエクササイズを活用したいという声、ワークショップの資料の共有依頼の声が数多く寄せられました。その声に答えるべく、私たちは誰もが利用できるよう、ファシリテーター用のスライドデッキを編集し、全従業員が利用できるインクルージョン促進ツールキットを制作しました。私自身、リハーサルでこのエクササイズを試した際、うっかり指をホッチキスで止めてしまった経験をメンバーの一人と共有していたことを発見したほか、さらには私を含むチームメンバー全員がワニを食べた経験の持ち主であることにも気づき、驚きました。多様なバックグラウンドを持つ人が集まっていても思いがけない共通点があるのだ、と気づかされたと同時に、意外な共通点を発見することで、私はチームとのつながりをより強く感じることができるようになったと感じました。&nbsp;<h3>最後に</h3>私たちのMVV+D&amp;Iワークショップは、お互いの共通点を見つけることが、インクルージョンと団結を促進するためのシンプルかつ強力なツールになり得ることを実証できたと思います。これからも意識的にお互いの共通点を探求し、受け入れ続ける努力が、グローバルな組織全体で、より強く、より共感的なチームを構築できると考えます。Moon Creative Labは、D&amp;Iの推進において業界をリードする存在となるべく、絶え間ない努力を続けています。また、表参道・Moon東京スタジオでは、D&amp;Iに限らず、様々なイベントを開催しています。最新情報は、<a href="https://www.linkedin.com/company/moon-creative-lab?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA1004&amp;utm_id=mvvdi10">LinkedIn</a>や<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/page/1?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA1004&amp;utm_id=mvvdi10">Moon Stories Blog</a>でお知らせしますので、ぜひご確認ください。&nbsp;文・平岡杏菜 - Senior Learning and Development Specialist

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Design_x_AI_featured_image_f9a7ab1683.jpg" alt="Design x AI featured image.jpg">8月、Moonは東京とパロアルトの両スタジオで、初のデザイン×AIワークショップを開催しました。このワークショップは、より強力で創造的なビジネスアイデアを構築するために、新たなAI技術を理解し活用することを目的として、Moonの東京・パロアルトそれぞれのスタジオで開催しました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Design_x_AI_Nic_3145b233a8.jpg" alt="Design x AI Nic.jpg">Design×AIチームは、LLMの長所と短所を含む基礎知識を説明し、ジェネラティブAIの使用をめぐる倫理について議論しました。その後、参加者はチャットボットのようにプロンプトを行ったり来たりするような使い方を超えたAIの活用を学び、仕事で使える独自の複雑なLLMシステムを構築しました。&nbsp;参加者は、AIについて学ぶことも扱うことも初めての人からすでに詳しい人まで様々でした。ワークショップ終了後も多くの議論や気づきが生まれました。&nbsp;パロアルト参加者からは「質問する機会がたくさんあり、内容をよく理解することができました」「発表はとても明快でシンプルでしたが、質問を繰り返すほどにファシリテーターのニックとダニエルが深い知識を持っていることが伝わってきました」と語りました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Design_x_AI_Rika_a47694e804.jpg" alt="Design x AI Rika.jpg">Moonのエンジニアであり、ワークショップのファシリテーターを務めたニック・シューマンはこう話します。「参加者の目的はそれぞれでしたが、技術を自身の会社の部署が抱える具体的なニーズにどう活かせるかに関心が高い人もいました。東京とパロアルト、それぞれのワークショップで参加者から最も驚きがあった “アハ体験” は、LLMがインターネットによって学習された統計モデルであり、その構造が、ある単語を入力したあとに次の単語を予測する、入力候補予測であることを理解した瞬間でした。多くの参加者にとって、この技術的事実を理解し、それがツールとしてのLLMの有用性にどのような影響を与えるかを考えることは、思考の扉を開く大きな鍵になったと思います」。このワークショップは、LLMがどのように機能するのかを大まかにでも理解することで、デザイナーやビジネスビルダーが、テクノロジーを適用する場所とそうでない場所について、より良い情報に基づいた意思決定を行うことに役立つという前提に立ったもの。AIの状況は急速に進化しており、常に新しいツールやテクノロジーが導入されています。MoonのDesign x AIワークショップでは、これらの新しいリソースを共に学び、探求し、革新的なビジネス創造に活かすためのヒントを提供しました。この機会に、そのほかイベントやワークショップなどMoonの最新情報の取得ができる「<a href="https://share.hsforms.com/1viPhBVoDSl6EqouYB4Ckhwcxaid">Moon Community Member</a>」へのご登録をぜひご検討ください。

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_5011_1_d8360298c0.jpg" alt="DSCF5011 1.jpg">2024年9月3日、表参道・Moon Creative Lab 東京スタジオで5日間かけて行われたSparkプログラムが「Meka-a-thon」イベントの終了をもって完結しました。合計46名の参加者が、日本、韓国、台湾、インド、インドネシア、ドイツ、バングラディシュ、ベトナム、マレーシアから集まり、個人やチームに分かれ、36のビジネスアイデアを具現化。ピッチを行い、多くの来場者に自身のビジネスをアピールしました。 国内外様々なエリアから幅広い課題が集まるSparkでは、毎回多様なソリューションが生み出されます。継続的に社員をプログラムに参加させている有名企業にその動機を聞くと「ここで発表されるアイデアがいつも常識を超えているから」と言います。 Sparkプログラムの魅力は、多様性に満ちた様々な視点を結集し、その境界線を押し広げ、なにが実現できるのかを再考する仕組みにあります。各テーブルで参加者をサポートするファシリテーターは、参加者がプログラムを通してコンフォートゾーンから一歩踏み出し、チームメンバーから価値あるフィードバックを受けビジネスモデルを洗練させる姿を目の当たりにしました。そして、その多様性はイノベーションを促進するだけでなく、参加者間に有意義なつながりや協力関係を生み出しました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2215_cec0819bc6.jpg" alt="Group 2215.jpg">ここで生まれた新進気鋭の起業家たちが、次にどんなアイデアやスタートアップを生み出すのか。ぜひご期待ください。もちろん、プログラムへの参加も大歓迎です。<h3>Join the Next Spark</h3>Sparkは、0→1のビジネス創出を1週間で集中的に学ぶMoonの実践的プログラム。様々な地域、業界、会社、部署から参加者が集まり、ビジネスアイデアを具現化するためのレクチャーやワークショップに参加します。 参加者はいくつかのグループに分かれ、ファシリーテーターのアドバイスを受けながら迅速にアイデアを形にしていきます。実質5日間でランディングページを完成させ、ピッチを行います。次回は5月14日から20日までの日程で開催。詳細は申し込みページにてご確認ください。&nbsp;<a href="https://share.hsforms.com/1npsWnu58T1a_EJzXt4AAvQcxaid?utm_source=Intranet_0925&amp;utm_medium=post0925&amp;utm_id=spark_report_0925">&gt;&gt; 次回Sparkに申し込む</a><a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/spark?utm_source=blog&amp;utm_medium=post0925ja&amp;utm_id=spark_report_0925">&gt;&gt; Spark ページをチェック</a><a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/spark-202405?utm_source=blog&amp;utm_medium=post0925ja&amp;utm_id=spark_report_0925">&gt;&gt; 前回のSparkレポートを見る</a><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/SPARK_GRAPHICS_GRADIENT_1_03240b9c37.png" alt="SPARK_GRAPHICS_GRADIENT (1).png">

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Spark Summer 2024 開催レポート

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