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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image1_162e3ddbd3.jpg" alt="image1.jpg" width="900" height="900">2023年9月に設立された「株式会社エクオル」は、Moon発のデジタルワーク専用マッチングサービス「メタジョブ！」を独立させたベンチャー企業です。すべての人々に平等な働く機会を提供しようと、スポットワークのジョブマッチングプラットフォームなどを展開しています。そのアイデアが生まれたきっかけは？&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1600/900;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image2_9adb52cc44.jpg" alt="image2.jpg" width="1600" height="900"><figcaption>株式会社エクオル 代表取締役CEO 星野 尚広（ほしの・なおひろ）さん：英ブリストル大学国際関係学修士。フランス、インドネシア、ケニアに計6年間駐在。2021年、Moon Creative Labの社内起業家（EIR）としてメタジョブ！を立ち上げたのち、2023年9月に会社化。</figcaption></figure>目次<ol><li>Moon Creative Labの立ち上げに参画</li><li>人手不足は本当か？</li><li>デジタルワークが就労障壁を取り除く</li><li>個々の経験は誰かの価値になる</li></ol>&nbsp;<h3>1.Moon Creative Labの立ち上げに参画</h3>—社内起業家になった経緯は？&nbsp;星野 尚広（ほしの・なおひろ）さん：2016年頃、元々Moon Creative Lab自体を作ったプロジェクトに参加していました。三井物産は10年ごとに長期ビジョンを作っており、その際の目玉施策がMoonでした。総合商社が目指す次のフェーズとして、ゼロからイチをつくることも始めようと、「つなぐ」から「つくる」へ、という標語を掲げました。その後、2018年にMoonが立ち上がり、3回目のアイデア募集のときに自分のアイデアを提案しました。その際のソリューションの一つがデジタルワーク特化型のジョブマッチングプラットフォーム「メタジョブ！」でした。最初は宅配ロボットの遠隔操作や、遠隔操作で工事現場にいかなくても工事ができるようなもの、たとえば遠隔医療などはその高度な例ですが、そういったものを束ねる「プラットフォーム開発」を考えていました。ただ、遠隔操作ロボット技術はまだ実用化まで至っていないものも多く、すぐにでも取り組めそうな遠隔接客から取り組んでみることにしました。&nbsp;<h3>2.「人手が集まらない」は本当か？</h3>—なぜデジタルが起点に？&nbsp;星野さん：日本の人口動態予測や有効求人倍率を海外の方々に説明すると非常に驚かれます。7年ほど前にドイツポストの副社長と議論した際、「日本の高齢化問題は知っていたが、ここまで深刻だとは認識していなかった」と驚かれました。確かに、働き手不足は日本が抱える最も大きな課題の一つと言えるでしょう。ただ、これをミクロ視点でみると、「有効求人倍率＝1以上だから人手不足である」という単純な問題でもないことにも気が付きます。仕事の総量が働き手の総量を上回ったとしても、年齢、住む場所、病気、介護、学歴、職歴等々、様々な障壁があるが故に一歩を踏み出せない、そうした個々の課題が背景にあります。そもそも、仕事であれば何でも構わないという人も少ないでしょう。つまり、様々な就業条件が障壁となっているがゆえに、人手が不足しているように見えている、そのような側面もあるのではないかと感じています。エクオルのビジョンは、「個の人生経験を企業の力に変えていく」です。その人ならではの人生経験を軸にした仕事を見つける手助けをすると同時に、企業活動を支援することで、単純労働ではないスポットワーク市場をつくろうとしています。みんな同じ土俵に立って、自身のキャラを拠り所に同じ100mを走るようになると、これまでの価値軸とは異なった面白い世界が来ると感じています。&nbsp;<h3>3.デジタルワークが就労障壁を取り除く</h3>—就労障壁に課題を感じたきっかけは？&nbsp;星野さん：私は、東京の下町に生まれ育ちました。両親は個人事業主でした。まわりにもそういう家が多く、そうした環境で育ったので、高校を卒業したら就職するか、学費を稼ぎながら大学に行くのが当たり前だと思っていたのですが、大学生や社会人になるとそうではない世界があることに気づきました。そのときに、「同じ100mを走るのにスタート地点にずいぶんと差があるなあ」と感じました。それから私は、あらゆる人が同じスタート地点から競争できるような環境はつくり出せないだろうかと考えるようになりました。ポイントは「早く走れる靴」を開発しようとしている訳ではないという点です。あくまで競争環境を平等にする、英語で言えば「Level Playing Field」を目標にしており、それを実現するアプローチの一つが「デジタルワーク」だったということです。&nbsp;<h3>4.個々の経験は誰かの価値になる</h3>—デジタルワークにおいても、過去のスキルや経歴に左右されるのでは？&nbsp;星野さん：デジタルワーカーを企業と結びつけようとしたとき、早い段階で社会的信頼の担保が課題として見えてきました。しかし、スキルやキャリアではなく、個人の経験そのものが価値になるマッチングのあり方は実際に存在します。その例の一つとして、2023年10月に一般社団法人移住・交流推進機構と共同でリリースした、移住相談サービス「<a href="https://ijyu-chat.metajob.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=Ijuuchat_LP">イジュウチャット</a>」があります。これは、移住を検討している人に対して、そこに住んでいる人が情報提供をするサービスです。2024年2月には、沼津市運営の移住・定住ポータルサイト「ぬまづ暮らし」を通じて「<a href="https://numazu-ijyu-chat.metajob.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=Ijuuchat_N_LP">イジュウチャット for 沼津</a>」を、6月には「<a href="https://ibaraki-ijyu-chat.metajob.jp/">イジュウチャット for いばらき</a>」を提供開始しました。これを全国で提供できるようにしたいと思っています。これまでは、移住検討者が知りたい現地の生活の利便性などを、各地域の役所の人が説明してきました。イジュウチャットでは、ChatGPTが大まかな回答をしたうえで、その先の詳細を住んだことのあるデジタルワーカーが答える仕組みになっています。たとえば、シングルマザーが住みやすいエリアはどこ？と質問を入れれば、経験者が答えてくれます。これこそ、スキルではなくただの経験値が価値になるということです。そこで生活をしていました、ということそのものが価値になる仕組みです。この仕組みは移住だけでなく旅行にも使えますし、やりとりのログを大量にためることができるとデータ活用などの展開もあり得ます。これまで私たちが様々な実践を繰り返して得てきた知見は、世の中の技術の進展によって応用できる範囲がどんどん広がってきています。最初に取り組んだリモート接客は、カラオケボックスを運営する企業と実践したものでしたが、ワーカーの感覚データを細かに取ることで、フリートークは難しいとか、占いの需要があるとか、いろいろな意見をもらいながら、クイズ、マーダーミステリー、早押しクイズの司会などを始めることができ、結果さまざまなデータを収集することができました。今では、その知見を使って、特定の化粧品ブランドの商品を10年以上使っている人に話を聞くとか、ある企業がライバル企業のロイヤルユーザーに話を聞くとか、どんどん深いインタビューが可能になってきています。世間的には、AIやロボットによる自動化への期待が高いと思いますが、実際100%自動化しようとするとそのコストは大きく、この先もAIと人の役割分担が重要なポイントであり続けると予想されます。そこで大きな役割を担うのが「デジタルワーク」だと私は考えています。<hr>星野代表は、2023年9月14日に「<a href="https://aequol.com/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=aequol_LP">株式会社エクオル</a>」を設立。2023年10月に一般社団法人移住・交流推進機構と共同でAIと人による移住相談サービス「<a href="https://ijyu-chat.metajob.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=Ijuuchat_LP">イジュウチャット</a>」をリリースしたほか、2024年1月、中京テレビ放送株式会社と連携し、広告ではない方法でZ世代にアプローチするファン化サービス「<a href="https://www.ctv.co.jp/studyjam/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=StudyJam_LP">スタディジャム</a>」の提供や、消費者の率直な声を取得できるオンラインインタビューサービス「<a href="https://www.metajob.jp/research?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=metajob_research">メタジョブリサーチ</a>」の提供、カラオケの採点ツールとしてAIによる客観的な採点ではなくVtuberのデジタルワーカーによる「<a href="https://aequol.com/posts/SNOKlBuY?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=vtuberscoring">超主観Vtuber採点</a>」を導入するなど、様々なアプローチを実践中です。Moon Creative Labは、ほかにも様々なベンチャーをサポートしています。最新情報は<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=aequol_idea_interview">公式ウェブサイト</a>をご確認ください。

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<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/1009059390?share=copy#t=0"></oembed></figure>2024年8月6日(火)、Moon東京スタジオでスタートアップのピッチとネットワーキングのためのイベント「Boost PITCH &amp; CONNECT」を開催しました。イベントは会場、およびZoom Webinarによる配信のハイブリッド形式で行われ、来場者とオンライン参加者を含め、200名超が集まりました。イベントでは、Moonのスタートアップ支援プログラム「Boost」第2弾となる24年春期コホートに参加したスタートアップから15社がピッチを実施しました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_2095_f6835a3253.jpg" alt="DSCF2095.jpg"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_2220_0f50a42164.jpg" alt="DSCF2220.jpg"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_2337_cbd7f5653a.jpg" alt="DSCF2337.jpg"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_2041_657ff6d67b.jpg" alt="DSCF2041.jpg"><h3>15 startups</h3><ul><li><a href="https://www.babiew.com/">Babiew</a></li></ul>購入できるベビー用品レビュー＆ランキングサイト。BEFFY Inc.が運営。創業者は金木 りな（かねき・りな）さん。<ul><li><a href="https://www.baskit.app/">Baskit</a></li></ul>ファイナンスとテクノロジーで流通ビジネスの成長を支援。創業者はヤン・シューアマンスさん。<ul><li><a href="https://lightroads.co.jp/campusreach.html">Campus Reach</a></li></ul>全国の大学生を対象としたインターンシップ・就職オリエンテーションアプリ。株式会社ライトローズが運営。創業者は谷内 拳（たにうち・けん）さん。<ul><li><a href="https://cofilm.id/">Cofilm</a></li></ul>健康志向のビーガンスナック。第1弾はグミビタミン。創業者はロイヤン・ワフィ・プジヤントさん。<ul><li><a href="https://drivejapan.co.jp/">Drive Japan Inc.</a></li></ul>観光客向けに日本の地方でのドライブ旅行の計画を簡素化。創業者は、音 卓二郎（おと・たくじろう）さん。<ul><li>FitVit</li></ul>健康志向のビーガンスナック、第1弾商品はビタミングミ。 創業者はシワード・ルディンさん。<ul><li><a href="https://www.loovic.co.jp/">LOOVIC</a></li></ul>音声による地域のガイド／ナビゲート。創業者は山中 享（やまなか・とおる）さん。<ul><li><a href="https://www.mallsampah.com/">Mallsampah</a></li></ul>伝統的な回収システムをデジタル化する、サーキュラー・エコノミー・テック・プロバイダー。創業者はアディ・サイフラ・プトラさん。<ul><li><a href="https://mechlynx.com/">Mechlynx</a></li></ul>物流機能を備えた小規模自転車店管理プラットフォーム。創業者はジョーダン・スコットさん。<ul><li><a href="https://www.moovby.com/jp/en/">Moovby</a></li></ul>ドライバーがオーナーから車を予約できるカーシェアリングマーケットプレイス。創業者はニク・ムハマド・アミンさん。<ul><li><a href="https://www.neufast.com/">Neufast</a></li></ul>スクリーニングと模擬面接のためのAIビデオ面接。創業者はアグネス・ウンさん。<ul><li><a href="https://sellou.com/">Sellou</a></li></ul>短編動画による地域商品のマーケットプレイス。創業者はサルマン・アルジミーリさん。<ul><li>SnapTap</li></ul>スマートフォンのキーボード拡張アプリによるカスタムギフトマーケットプレイス。創業者はティト・グントゥル・サフィルダさん。<ul><li><a href="https://tekeya.io/">Tekeya Global</a></li></ul>賞味期限間近の食品を格安で販売するマーケットプレイス。創業者はマキシム・ハーツェンさん。<ul><li>V-bay</li></ul>日本からの輸入中古車に特化したオンライン・オークション・プラットフォーム。創業者はノリーン・ナワズさん。<h3 style="margin-left:0px;">スタートアップの相互支援の種を蒔く出来事でした</h3><figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:1165/1790;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_0675_1_2_f5d0a7abde.jpg" alt="DSCF0675 (1) 2.jpg" width="1165" height="1790"><figcaption>Davide Petrillo Boost Director, Moon Creative Lab.</figcaption></figure>Davide「Boostの使命は、アーリーステージのスタートアップが持つプロダクトアイデアがマーケットにフィットするよう磨き上げの支援をすることであり、Moonや専門家によるメンターシップ、支援的な起業家コミュニティ、実践的なガイダンスへのアクセスを提供することです。選ばれたスタートアップには、投資支援を受ける機会もあります。 今回も同様に、Boost #2コホートに参加した28のスターアップのうち15社が、Moonのリーダーシップチームや投資チームのメンバーの前で、自社のプロダクトやサービスを売り込みました。イベントはエネルギーと革新に満ち溢れ、様々な地域から集まったスタートアップが会場とオンラインのハイブリッドで参加しました。50％が日本、50％がAPAC地域からの参加で、食品・飲料、デジタルリテール、AIベースのHRTech、ファミリーウェルスなど、様々な業界の参加者がおり、ピッチイベントは多様なアイデアと起業家精神に満ちたものとなりました。 ピッチ後はBoostの前コホート参加者による2つのパネルディスカッションが行われ、プログラム終了後のスタートアップの成長と進化についてのインサイトを得ることができました。最後のネットワーキングイベントでは、Boostに参加したスタートアップがMoonや三井物産、その他の業界のリーダーたちと食事をしながら活発に交流しました。とくにエキサイティングだったのはリクルート関連のスタートアップの交流で、Moonの既存スタートアップ、Boostの現参加者、そして次期コホートへの応募者も、様々な国から起業家が一堂に会して未来の働き方について語り合ったことです。ラム終了後のスタートアップの成長と進化についてのインサイトを得ることができました。 最後のネットワーキングイベントでは、Boostに参加したスタートアップがMoonや三井物産、その他の業界のリーダーたちと食事をしながら活発に交流しました。とくにエキサイティングだったのはリクルート関連のスタートアップの交流で、Moonの既存スタートアップ、Boostの現参加者、そして次期コホートへの応募者も、様々な国から起業家が一堂に会して未来の働き方について語り合ったことです。それは力強く、潜在的なパートナーシップや成功への道筋における相互支援の種を蒔く出来事でした。 24年度のコホート#2は終了し、現在は9月10日から始まる夏期のコホート#3に向けて準備を進めています。応募は常時受け付けており、今後もアーリーステージのスタートアップ企業を支援するという私たちのミッションを継続していきます。すべての企業の未来が楽しみでなりません」<h3>トークセッションからの学び</h3><figure class="image"><img style="aspect-ratio:2400/888;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2160_6769030dfe.jpg" alt="Group-2160.jpg" width="2400" height="888"><figcaption>（写真左）株式会社インターホールディングス CEO 成井 五久実（なるい・いくみ）さん （写真右）Suup ファウンダー Moon Creative Lab 投資チーム 堀口 翔平（ほりぐち・しょうへい）</figcaption></figure>ピッチ後には、2つのトークセッションが開催されました。トークセッション#1では、創業からわずか1年での事業売却を果たし、現在インターホールディングスの代表として、真空特許技術によって食品物流変革とカーボンニュートラルの実現に取り組むシリアルアントレプレナーの成井 五久実（なるい・いくみ）さんと、元MoonのEIR（社内起業家）で、空きスペースを無人コワーキングスペースに転換するサービス「Suup」の立ち上げから事業譲渡までを経験し、現在はMoonの投資チームに在籍する堀口 翔平（ほりぐち・しょうへい）が対談。事業の創造から譲渡、その次のステップまでと、幅広い体験と視点が語られました。 両者がとくに共感したのは、成井さんが過去に経験したメディア事業と現在の事業の立ち上げの違いについて振り返った際、創業から事業譲渡までを経験することで得られる学びがいかに次の事業創造の選択肢を増やすかについて話したときでした。社内起業家が個人起業家に対して感じる引け目や、女性起業家が事業の市場規模の小ささを指摘されやすいことなど、起業にまつわるさまざまな悩み・葛藤にも話題は広がりましたが、感じていた不安が勘違いでしかなかったことを紹介するエピソードや、小さな実績が次の道を切り拓いた実体験など、起業家を勇気づける体験談が多く語られました。<blockquote>堀口「起業時の自分にアドバイスするなら、とにかく早く行動し、検証し、必要なピボットを繰り返すことの重要性を伝えます。そして、起業をするうえでは、とにかく大きなことを目指し、優秀な仲間を見つけることが大事です。この2つは相互に作用していますので、本当にこれだけといっても過言ではないほど重要だと思っています」</blockquote><blockquote>成井「私にとって、早いうちに様々な人の協力を得ながら事業創造、プロダクト開発、組織開発、M&amp;Aまでを経験できたことは幸運でした。この経験によって、次のステップではよりスケーラビリティに集中できるようになりました。最初の創業で培った経験値、成果、コネクションは、2度目の創業に無限の選択肢を与えてくれます」</blockquote><blockquote>堀口「現在は投資の仕事をしていますが、5年間培った起業の経験がスタートアップ投資をするうえで起業家の話を理解することに大いに役立っています。自分は起業家タイプか投資家タイプかと問われれば、前者。いつか2度目の起業にチャレンジしたいと思っています」</blockquote><blockquote>成井「女性起業家は少ないと言われますが、男性よりも注目されることがあり今はむしろ追い風と捉えることもできます。たとえ市場規模が小さくてもいいので、とにかく成果をつくり、その実績で次の運を呼び込むことが大事です。環境を自分でつくることが重要だと思っています」</blockquote><figure class="image"><img style="aspect-ratio:3810/1265;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2160_daadae34b1.jpg" alt="Group 2160.jpg" width="3810" height="1265"><figcaption>写真左から、モデレーターのFUKURY.LLC Founder CEO 齊藤 悠貴（さいとう・ゆうき）さん、サステナブル・ラボ株式会社 執行役員 COO 高橋 浩太郎（たかはし・こうたろう）さん、株式会社ディライト&nbsp;共同創設者兼CEO 案野 裕行（あんの・ひろゆき）さん、株式会社Atsumell&nbsp;CEO 山口 公徳（やまぐち・きみのり）さん。</figcaption></figure>トークセッション#2のテーマは、事業成果と成長スピードを左右するスタートアップの組織づくりについて。4人の登壇者が共同創業者や創業メンバー探しの体験談、そこから得た学びをシェアしました。株式会社ディライト案野さんからは、Yコンビネーターの提供する共同創業者マッチングツールの紹介や、政府やアクセラレータの支援についてアドバイスが。「日本はお金があり、東京は大きく、大企業も支援プログラムもたくさん存在しています。こんな環境はなかなかありません。その環境をフル活用するのが良いと思います」。自身マッチングツールで出会った人々にインタビューを続け、相手に起業家適正テストを受けてもらい、自分とは違うタイプの人物を選んだことが結果的に良かったと共同創業者探しの経験についても語りました。また、株式会社Atsumellの山口さんは、事業がピボットする際に創業メンバーが移籍してしまった経験を語り、「プロダクトへの共感を軸にすれば共同創業者は見つけやすい。しかし、スタートアップにピボットはつきもので、モチベーションを共有し続けるのは難しい。高いレベルでビジョンの共有が必要」と語りました。<blockquote>ピッチで知り合った人とやり取りを継続</blockquote><blockquote>SNSで継続的にビジョンをアピール</blockquote><blockquote>ビジョンを共有する運命的な出会い</blockquote><blockquote>共同創業者マッチングツールを活用</blockquote><blockquote>起業家適正テストの実施</blockquote><blockquote>自分と違う性格の人を共同創業者に</blockquote><blockquote>政府・東京・アクセラレータの起業支援をフル活用</blockquote>「Boost」の詳細は<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/boost?utm_source=blog&amp;utm_medium=LP_ja&amp;utm_id=boost2-report">こちら</a>で確認できます。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/BOOST_GRAPHICS_FLAT_5_7a480cad8f.png" alt="BOOST_GRAPHICS_FLAT 5.png">

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<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/962799539?share=copy"></oembed></figure>2024年6月11日（火）に表参道・Moon東京スタジオでパネルディスカッションイベント「Nordic Talks」を開催しました。60名を超えるスタートアップコミュニティ関係者が集まり、スタートアップの成功を増やすにはどうすればいいのかをテーマに議論。Zoomでのオンライン視聴者も150名以上と多くの参加者を集め、ピッチイベント主催者、VC、起業家など、様々な視点から実体験と展望を共有しました。イベントはすべて録画されており、<a href="https://www.youtube.com/watch?v=zfuR0u4pmDY">YouTube</a>でアーカイブを視聴できます。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1600/820;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_7329_1_1_e7c9c68387.jpg" alt="DSCF7329 1 (1).jpg" width="1600" height="820"><figcaption>写真左から、ニコラス・カルヴォネンさん、アンティ・ソンニネンさん、トビアス・マティアセンさん、杉本亜美奈さん、石田晋太郎さん。</figcaption></figure>登壇者は、ニコラス・カルヴォネンさん (ノルディックイノベーションハウス東京 コミュニティーディレクター）、アンティ・ソンニネンさん (Takeoff Tokyo 共同創業者兼CEO）、トビアス・マティアセンさん（SKB.vc 創業パートナー）、杉本亜美奈さん（公衆衛生博士、fermata株式会社 CEO）、石田晋太郎さん（ウニノミクス株式会社 COO）の5名。そのほか、経済産業省からのゲストなども含め、多くの参加者が意見を交わしました。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1600/818;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_0607_1_b3931b7f7f.jpg" alt="DSCF0607 1.jpg" width="1600" height="818"><figcaption>写真中央、一人ひとりの価値ある貢献を可視化するWork Tech SaaSツール「ISSHO」創業者の尾畑 佑季（Moon Creative Lab）。10年後のスタートアップ環境に対する予想と理想について質問を投げかけた。</figcaption></figure>「ユニコーン企業を増やしスタートアップに優しい都市を目指す東京にとって、北欧のノウハウは天国のようにマッチすると信じています」とのフィンランド大使館、報道・文化担当参事官のレーッタ・プロンタカネンさんの言葉から始まった今回のNordic Talksでは、日本のスタートアップ環境がこれまでいかに改善されてきたか、投資家と起業家の関係性にまつわるグローバルと東京の違いはどこかなどについて言及され議論が白熱。グローバル展開を考える際にはシード・アーリーステージのスタートアップに対する直接的支援が非常に重要になるという意見も注目されました。 &nbsp;<hr>Moon Creative Labでは、そのほかにも多くのイベントを開催しています。最新情報は<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/page/1">Moon Stories Blog</a>や、Moonの<a href="https://www.linkedin.com/company/moon-creative-lab/">LinkedInアカウント</a>でご確認ください。

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<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/950982923?share=copy"></oembed></figure>Moon Creative Labが提供する事業支援プログラム「Boost」の第2期コホートとして、28組のベンチャー参加が決定しました。Boostは、アーリーステージのスタートアップビジネスに対してMoonに在籍する様々な分野の専門家が、事業拡大のための支援を行う3か月間の集中的プログラムです。プログラム参加後には、ピッチイベントを通じてMoonの投資委員会へプレゼンテーションを行う機会を得ることもできます。第1回目は10か国から計16組のスタートアップが参加しました。今回も同様に、厳密な審査と面接を経た様々なスタートアップが国内外から集まりました。&nbsp;<h3>個人参加の起業家</h3><ul><li><a href="https://www.babiew.com/">Babiew</a></li></ul>購入できるベビー用品レビュー＆ランキングサイト。BEFFY Inc.が運営。創業者は金木 りな（かねき・りな）さん。<ul><li><a href="https://www.baskit.app/">Baskit</a></li></ul>ファイナンスとテクノロジーで流通ビジネスの成長を支援。創業者はヤン・シューアマンスさん。<ul><li><a href="https://lightroads.co.jp/campusreach.html">Campus Reach</a></li></ul>全国の大学生を対象としたインターンシップ・就職オリエンテーションアプリ。株式会社ライトローズが運営。創業者は谷内 拳（たにうち・けん）さん。<ul><li><a href="https://cofilm.id/">Cofilm</a></li></ul>健康志向のビーガンスナック。第1弾はグミビタミン。創業者はロイヤン・ワフィ・プジヤントさん。<ul><li><a href="https://drivejapan.co.jp/">Drive Japan Inc.</a></li></ul>観光客向けに日本の地方でのドライブ旅行の計画を簡素化。創業者は、音 卓二郎（おと・たくじろう）さん。<ul><li><a href="https://educourse.id/">Educourse.id</a></li></ul>教師がSTEMコースを簡素化し、追跡・管理できるようにする。創業者はムティアラ・ヒクマ・マヘンドラダッタさん。<ul><li>FitVit</li></ul>健康志向のビーガンスナック、第1弾商品はビタミングミ。 創業者はシワード・ルディンさん。&nbsp;<ul><li>Furious Green</li></ul>高度なAI技術のトレーニングとコンサルティングサービス。創業者はフランシスコ・ダラ・ローザ・ソアレスさん。<ul><li>LESS &amp; CO</li></ul>余ったパンからビールを、野菜や果物のロスからソーダを製造。創業者はトラヴィンダー・シンさん。<ul><li><a href="https://www.loovic.co.jp/">LOOVIC</a></li></ul>音声による地域のガイド／ナビゲート。創業者は山中 享（やまなか・とおる）さん。<ul><li><a href="https://www.mallsampah.com/">Mallsampah</a></li></ul>伝統的な回収システムをデジタル化する、サーキュラー・エコノミー・テック・プロバイダー。創業者はアディ・サイフラ・プトラさん。<ul><li><a href="https://mechlynx.com/">Mechlynx</a></li></ul>物流機能を備えた小規模自転車店管理プラットフォーム。創業者はジョーダン・スコットさん。<ul><li><a href="https://www.menopeer.com/">Menopeer</a></li></ul>生理＆症状トラッカーアプリと家庭用ホルモン検査キット。創業者は木村 琴子（きむら・ことこ）さん。<ul><li><a href="https://www.moovby.com/jp/en/">Moovby</a></li></ul>ドライバーがオーナーから車を予約できるカーシェアリングマーケットプレイス。創業者はニク・ムハマド・アミンさん。<ul><li><a href="https://mycl.bio/">MYCL</a></li></ul>エコで高機能な菌糸レザー。創業者はアディ・レザ・ヌグロホさん。<ul><li><a href="https://www.neufast.com/">Neufast</a></li></ul>スクリーニングと模擬面接のためのAIビデオ面接。創業者はアグネス・ウンさん。<ul><li><a href="https://qocolor.jp/">Qocolor</a></li></ul>複数のプロジェクトをこなすフリーランサーのためのプロジェクト管理ツール。創業者はストット玲奈さん（すとっと・れいな）。<ul><li><a href="https://www.qolaba.ai/">Qolaba</a></li></ul>コンテンツ管理と収益化を実現するマルチモーダルAIエコシステム。創業者はプラカール・アガルワールさん。<ul><li><a href="https://medical-literacy.com/runners-dock/">Runners Dock</a></li></ul>危険因子アラートとフィードバックを備えたランニングアシスタント。創業者は小林 秀平（こばやし・しゅうへい）さん。<ul><li><a href="https://sellou.com/">Sellou</a></li></ul>短編動画による地域商品のマーケットプレイス。創業者はサルマン・アルジミーリさん。<ul><li>SnapTap</li></ul>スマートフォンのキーボード拡張アプリによるカスタムギフトマーケットプレイス。創業者はティト・グントゥル・サフィルダさん。<ul><li><a href="https://tekeya.io/">Tekeya Global</a></li></ul>賞味期限間近の食品を格安で販売するマーケットプレイス。創業者はマキシム・ハーツェンさん。&nbsp;<h3>三井物産から個人参加の起業家</h3><ul><li>VitalGrit</li></ul>有資格トレーナーによるパーソナライズされたフィットネス・コンテンツ・プラットフォーム。創業者はセレーン・リーさん。<ul><li>V-bay</li></ul>日本からの輸入中古車に特化したオンライン・オークション・プラットフォーム。創業者はノリーン・ナワズさん。<ul><li>Buddy</li></ul>日本に来たばかりの外国人のためのオンボーディングとプロフェッショナルなネットワーキングをサポート。 創業者はマリヤム・ファラさん。&nbsp;<h3>三井物産ビジネスユニットからの参加</h3><ul><li>Robot As A Service</li></ul>食品製造・加工用全自動ロボットハンド。事業責任者は宮下 藏太（みやした・くらた）さん。<ul><li>Agritech</li></ul>持続可能な農業を支援するセンサー技術で農家の生産性を向上。ブラジル三井物産 サンパウロ本店モビリティ部からアルベルト 高山（たかやま）さん、三井物産 モビリティ第一本部Light Vehicleソリューション事業部リテールファイナンス事業室から勝山 義博（かつやま・よしひろ）さんが参加。<ul><li>Marimari</li></ul>グレーター・ジャカルタの住民とブランドのための廃棄物リサイクルサービス。創業者はアリス・ムナンダルさん。Sparkに参加後、Boostプログラムへの応募を勧められた。インドネシア三井物産 業務部戦略企画チームから参加。<hr>*ここで紹介した事業内容は、2024年6月執筆時点の情報となります。そのほか、詳しい情報は<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/boost">“Boost”</a>ページでご確認ください。

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<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/959892266?share=copy"></oembed></figure>Moon Creative Labによる「Spark」プログラム第3弾が完結！今回は、11か国から42名の参加者が集まり、三井物産だけでなく、マツダ、金沢大学、モーデック、東洋エンジニアリングなどといった企業関係者のほか、個人の起業家も集まり、5日間にわたり問題領域を探求しました。 Make-a-thonでは、ノーコードツールを使ってビジネス用のウェブサイトを公開。自動車のライフサイクル改善、破壊的な寄付プラットフォーム、農業活性化の実践やミレニアル世代の農業参加促進など、様々なイノベーションアイデアが具体化されました。 次回「Spark Summer 2024」は8月28日（水）にKick off予定。自身のビジネスアイデアと成長に変革を、と考えている方はぜひご参加ください。プログラムには定員がありますのでご興味がある場合は、<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/spark?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=sparkLP">今すぐこちらで詳細のご確認を！</a><h3>Sparkとは？</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/2_MB_DSCF_7329_1_2351ee2384.jpg" alt="2MB_DSCF7329-1.jpg">Sparkは、0→1のビジネス創出を1週間で集中的に学ぶMoonの実践的プログラム。様々な地域、業界、会社、部署から参加者が集まり、ビジネスアイデアを具現化するためのレクチャーやワークショップに参加します。 参加者はいくつかのグループに分かれ、ファシリーテーターのアドバイスを受けながら迅速にアイデアを形にしていきます。実質5日間でランディングページを完成させ、ピッチを行います。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1115/2780;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/B_Group_2138_7edb04d494.jpg" alt="B_Group-2138.jpg" width="1115" height="2780"></figure><h3>参加者の声</h3><blockquote>“デザイン思考、人間中心のアプローチを、フィードバックを得つつ1人で考え抜く経験。知ると体感するは別物でした”</blockquote><blockquote>“1週間という短い期間の中で必ずランディングページを作ってピッチまでをする経験を強制的に行う点が印象的でした”</blockquote><blockquote>“多様な企業から参加者が集まり、様々なアイデアが生み出されていきました。多様で率直なフィードバックを得られました”</blockquote><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2137_18d729792d.jpg" alt="Facilitator's Pick">Sparkチームの一人でファシリテーターも務めたハビエルにインタビュー。「Spark Spring 2024」を振り返り、印象に残っていることは？<figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:1300/2300;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_6407_2_0163242854.jpg" alt="DSCF6407 2.jpg" width="1300" height="2300"></figure>「今回のSparkでは、初の完全対面式で5日間の集中プログラムを実施しました。リアルとオンラインのハイブリッドモデルから完全対面式への移行には課題もありましたが、メリットは大きかったです。なかでも、参加者間のネットワーキングの強化は際立っていました。問題空間の探索、デザインリサーチ、ソリューションアイデアの発想、ビジネスモデリング、そして最終的なピッチングを通じた絶え間ない交流は、参加者のアイデアやコミュニケーション能力を一変させました。これは、私たちがこれまで見てきた中でも最高と言える初期アイデアピッチにつながり、重要な心理的変化を反映しています。印象的なビジネスアイデアの数々には、Moonのメンバーや三井物産からの訪問者だけでなく、外部からの訪問者も驚いていました。情熱とエネルギーが感じられ、Sparkでの経験がもたらす変革のパワーを見ていただけたと思います。印象に残っているエピソードを3つ紹介します」&nbsp;<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2121_34ee4cbddd.jpg" alt="Episode 1">旅行日程表作成アプリの構想が、実際にユーザーから得たフィードバックに触発された結果、「女性の一人旅における安全とニーズ」に焦点を当てるアイデアへと進化。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2122_fdf0bc3b6a.jpg" alt="Episode 2">自動車リサイクルコスト対応を検討したチームは、AIのフィードバックでユーザーの無関心が示された後、複数の方向性を検討。結果3つのソリューションが誕生した。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2121_1_5f0066a274.jpg" alt="Episode 3">火星探査機のエネルギー発生装置開発から、ユニークな犬用GPS首輪の設計へと大胆に方向を転換。革新的な発想によって斬新なソリューションを生み出した。&nbsp;<h3>“情熱と粘り強さは変革をもたらすインパクトを約束し、有意義な変化を生み出す”</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2139_1_6ace8c38b3.jpg" alt="Group 2139 (1).jpg">ハビエル「Sparkプログラムは、深い問題探求の段階から始まりました。参加者は、ビジネスイノベーションを通じて社会的課題を解決するという夢を抱いて集まった人たちです。勇気をもってアイデアを深く掘り下げていくにつれ、多くの参加者が新たな方向性を受け入れてピボットする必要性に駆られました。そして、根本的な原因を明らかにするために“なぜだろう”と繰り返し問いかけ、より深いインサイトへと到達していきました。ステークホルダーを特定できていなかったことに気づいた人もいれば、当初の問題が氷山の一角にすぎなかったことに気づいた人もいました。彼らの情熱と粘り強さは、変革をもたらすインパクトを約束し、有意義な変化を生み出すものだと言えます」<hr>次回「Spark Summer 2024」は8月28日（水）にKick off予定。ご自身のビジネスアイデアと成長に変革をもたらしたい方はぜひ参加をご検討ください。プログラムには定員がありますのでご興味がある場合は今すぐご応募を。詳しくはMoon Creative Labのウェブサイト内「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/spark?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=sparkLP">Spark</a>」ページをご確認ください。

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プロジェクト管理において言語がいかに重要な役割を果たすのか、そして、多様な言語に配慮した空間づくりの重要性とは？Moon Creative Labのシニアデザインリード、マテウス・レゼンデが執筆。<hr><figure class="image"><img style="aspect-ratio:2724/1521;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/PXL_20230426_092649278_2_1578932014.jpg" alt="PXL_20230426_092649278~2.jpg" width="2724" height="1521"><figcaption>写真左：マテウス・レゼンデ</figcaption></figure>私はこれまで、特定の事業部門が立ち上げたプロジェクトに参加したことはなく、異なる部署間やステークホルダー、プロジェクトパートナーが関わるような複雑なシステムの集約を目指してきました。しかし、三井物産本社のモビリティビジネスチーム内で生まれたプロジェクト「Agritech」での最近の経験で、考え方が変わりました。このプロジェクトがワークショップを経てMoonへとやってきたとき、そこにはロジスティクス、DX、機械、食品事業部のプロフェッショナルが参加していました。加えて、日本とブラジルそれぞれの三井物産から参加したメンバーもいました。プロジェクトは、グローバルコネクティビティとスマートセンシングのソリューションを、惑星規模で開発しているパートナー企業の開発チームとコラボレーションする、ユニークなビジネスチャンスでした。Moonとしての最初の課題は、この多様性に満ちたチーム間の会話を円滑化すること、そして、三井物産が南米で活動している地域のプロセスの質を向上させながら、パートナーの開発した技術をブラジルのビジネスで応用するにはどうすればいいか、その可能性を模索することでした。&nbsp;Moonはパロアルトに本社を構え、チームや組織の大部分が英語ベースで仕事をしているため、ワークショップを開催したり、異なるバックグラウンドを持つチームとプロジェクトに取り組む際には、主に英語が使用されます。三井物産は世界60か国以上で事業を展開しているため、これも一般的なことですが、私にとっては特別刺激的なプロジェクトでした。そう思えた理由は、私にとって人生の大部分を過ごしたブラジルをターゲットにしたプロダクトを扱えるからだけでなく、私がポルトガル語、英語、日本語の3か国語に堪能なプロフェッショナル集団の中に身を置くことができたからでした。最初は、プロジェクトを率いる自分は有利だろうと考え、ワクワクしていたのですが、後になって、プロジェクトを効率的に管理し、ビジネスを成功させるために、言語がいかに重要な役割を果たすかを思い知らされました。この気付きは、それを考慮したスペース、フレームワーク、プロセスの作り方を学ぶことにつながりました。&nbsp;<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/IMG_0050_9fd9d55fb5.jpg" alt="IMG_0050.jpg" width="3264" height="2448">&nbsp;英語は便利でグローバルな共通言語であることはもちろんですが、同時に覇権主義的な力を持っていることも忘れてはいけません。私が得た重要な学びは、言葉の壁が創造性を覆い隠してしまうかもしれないということでした。素晴らしい洞察力を持つ多くのプロフェッショナルが、不十分だと感じられるかもしれない英語での発言を恐れ、一歩引いてしまう可能性があるのです。これは、私が以前携わっていた語学学習アプリ「<a href="https://goril.jp/">GORIL（ゴリル）</a>」のユーザーインタビューの際に日本のプロフェッショナルたちがよく語っていた言葉でした。流暢でない言語でコミュニケーションを取らなければならない場合、自分の意見を主張したり、提案したりすることに悪影響が出るかもしれません。言い換えれば、レトリックがその潜在能力を十分に発揮できない可能性があるということです。&nbsp;<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/GORIL_285e5dfa13.jpeg" alt="GORIL.jpeg" width="2048" height="1538">&nbsp;ミスコミュニケーションは話をきちんと聞けていたとしても起こりえます。100％流暢でない言語で口頭により情報が伝えられると、その解釈が難しくなり、反応や応答ができない可能性があるのです。例を挙げればきりがありません。そこで、プロジェクト作業環境で2つ以上の言語が使われている場合に、コミュニケーション効率を向上させるための重要な学習戦術をいくつか紹介したいと思います。&nbsp;<h3>1.すべてを理解する人</h3>プロジェクトに関係する言語に流暢に対応できる人材をチームに配置すること。この人材は、翻訳に迷う瞬間を明確にするために介入することができ、さらに、それぞれの言語に対する文化的洞察力を持つため、紛争処理に役立ちます。&nbsp;<h3>2.平易な言語を使う</h3>使用言語が英語であろうと他の言語であろうと、他のチームメンバーがその言語に対して100％流暢でない場合は、単語と単語を区切ってゆっくりと話すようにすること。多種多様な表現、比喩的な表現、複雑すぎる語彙を持ち込まないようにしましょう。&nbsp;<h3>3.人々の反応を見ながら補足する</h3>ファシリテーターだけでなく、他のチームメンバーも皆の反応をチェックし、複雑すぎて解釈できないような会話や発言、質問を補足する役割を持つべきでしょう。使用されている言語で十分に伝えられない人のために文章を言い換え、ギャップを埋める手助けをすることもできます。たとえ同じ言語を話していたとしても、言い換えることは時々あるのですから。&nbsp;<h3>4. 複数言語対応</h3>複数言語を話せるチームをつくりましょう。バイリンガルやトリリンガルのメンバーが多ければ多いほど、会話や成果はよりパワフルなものになります。また、メンバーの中に特定の言語を話せない人がいる場合は、たとえ流暢に話せなくても、日常生活で使えなくても、その言語を学ぶことをサポートしましょう。同僚やビジネスパートナーと言語でつながることは、共感を高めるために重要な役割を担っています。&nbsp;<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/PXL_20230320_163413890_41462b4011.jpg" alt="PXL_20230320_163413890.jpg" width="3848" height="3007">&nbsp;私たちのパートナーである三井物産や多くのブラジル人ステークホルダーが関わるプロジェクトは、3つの言語の中で進行しています。もちろん、物事がより複雑になることもありますが、私たちが絶対に避けたいのは、言語能力による批判やチームメンバーの優越感による振る舞いです。そして、なによりも重要なのは、3つ言語が使われているとして、それがどの言語から発信された情報であれ、すべての情報の文脈がすべてのメンバーに簡単に翻訳されるように、全員が常に同じ理解を得られるように、よく確認をすることでしょう。&nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1440/2160;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Moon_Creative_Lab_Machi_1_da27c89ed0.jpg" alt="Moon Creative Lab_Machi_1.jpg" width="1440" height="2160"><figcaption>文・マテウス・レゼンデ／シニアデザインリード</figcaption></figure>

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サステナビリティに関する議論は世界中で盛んに行われています、関口 友則（せきぐち・とものり）さんは、その中でも日本のコーヒー文化をよりサステナブルに変えたいという使命をもって消費者の購買習慣の変革に取り組んでいます。そんな想いを持っている関口さんが、「Spark」や「Learning Labs」を通してどのような体験を得たのかや、実際に行った検証について紹介します。&nbsp;目次<ol><li>「Spark」での出会い</li><li>「Moon Learning Labs」を通じた発展</li><li>「think coffee Japan」で検証の実現</li><li>検証結果とその先</li></ol>&nbsp;<h3>1.「Spark」との出会い&nbsp;</h3><figure class="image"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image4_1d4862472d.jpg" alt="image4.jpg"><figcaption>Sparkを修了した関口さん</figcaption></figure>&nbsp;20年以上食品・飲料業界での経験を持つ関口さんは、Moon Creative Labが提供する、アイデアの問題定義からソリューションの具現化プログラム「Spark Fall 2023」へ参加し、人間中心的なアプローチを学び、元々行っていたサステナビリティの研究に関するビジネスデザインを具体化していきました。関口さんは東京大学のグローバルコモンズセンター（CGC）での研究を通じて、日本の消費者がサステナブルな食品を購入することへの関心や購買意欲の欠如が社会課題として存在することに着目しました。関口さんはこの問題を徹底的に探求し、さまざまなソリューションとそれに伴うビジネスモデルを開発しました。<figure class="image"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image1_dba085542b.jpg" alt="image1.jpg"><figcaption>Learning Labsに参加中の関口さん</figcaption></figure>Sparkで関口さんは、結果としてあるコーヒーショップをモデルケースとして、店舗での顧客体験を向上させサステナブル商品への購買意欲を高めるための革新的なアプローチを提示したランディングページを制作・公開しました。&nbsp;<h3>2.「Moon Learning Labs」を通じた発展</h3>関口さんは「Spark」に参加後、ビジネス、プロダクト、サービスのコンセプトなどを共同で生み出し洗練させることを目的とした実践的でインタラクティブなMoonのワークショップ「Moon Learning Labs（以下、ラーニングラボ）」にチームを連れて参加しました。そこでは消費者心理を掘り下げた4つのユーザーペルソナとして、環境への影響を重視する「Sustainers」、品質を追求する「Tasters」、社会的トレンドに後押しされる「Trenders」、コーヒーショップ周辺の地域コミュニティメンバーである「Neighbors」を設計。関口さんのチームは、それぞれのペルソナを用いてMoonメンバーとともに現在のカスタマージャーニーを分解し、サステナブルなコーヒー消費へ関心を高めるために何が必要なのかを発見するための、消費者行動の検証方法についてブレインストーミングしました。その後関口さんは、そこで得た検証方法を実施するために、モデルケースとして使用していたコーヒーショップに提案を持ちかけます。&nbsp;<h3>3.「think coffee Japan」で検証の実現</h3><figure class="image"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image2_606f83d552.jpg" alt="image2.jpg"><figcaption>店舗を訪れたMoonのチームメンバー</figcaption></figure>関口さんが最初のモデルケースとして選んだコーヒーショップは「think coffee Japan」といい、三井物産本店から徒歩5分ほどのところにあります。彼のチームは、ラーニングラボで得た学び・アイデアをもとにして、店内のレジへの導線を活用した2種類の顧客体験パターンをデザインしました。<figure class="image"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image3_1174952f1f.jpg" alt="image3.jpg"><figcaption>think coffee Japanでの検証体験の様子</figcaption></figure>一つは、レジに向かう前にコーヒーのサステナブルな取り組みについて学んで体験してもらうパターン。もう一方は、何も体験することなく直接レジに向かうパターンです。&nbsp;前者のパターンは、「Feel」「Meet」「Think」「Decide」を4つのステップとして設置しました。&nbsp;1.Feel大型ディスプレイで没入感のある農園のストーリー映像を視聴する2.Meetディスプレイで農園の詳細情報や生産者の画像を見ながらコーヒー豆を手にとって体験する3.Think「Simple」「Negative」「Positive」「Fun」「Quiz」というラベルが貼られた、サステナビリティに関連する5種類のコースターのうち一つを受け取る ※利用客に多様な課題について考えてもらうことが目的4.Decideアンケートに回答し、実験に参加した謝礼として100円を受け取るか、その100円を寄付するか、どちらか選択する&nbsp;<h3>4.検証結果とその先</h3> 3月8日〜20日まで実験を行った結果、155人件の回答を集めることに成功。うち133人のユーザーは、ニカラグアやコロンビア、エチオピアへ100円を寄付することを選んでいました。関口さんはこの結果を次の実験やビジネスモデル開発へと活かすために、現在は詳細なデータを分析中。この実験結果は、CGCが消費者の倫理的な消費感覚を後押しする方法を模索するために行うリサーチにも活用されています。今回関口さんが行った実験は、日本のコーヒーカルチャーにサステナビリティを根付かせるために重要な意味を持つ長期的な目線を持った一歩でした。消費者をサステナブルな行動へと変えようと一挙手一投足までこだわって考え抜きながら、関口さんのイノベーションへの旅はまだまだ続きます。<hr>「Spark」「Learning Labs」のワークショップにご興味のある方は、<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja">Moonのウェブサイト</a>をご覧いただくか、<a href="mailto:hello@mooncreativelab.com">hello@mooncreativelab.com</a> までご連絡ください。

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